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2014年中品质部总结
;;;;1.品质团队目前配置是20人；其中品质经理1人、品质工程师2人、品质助理工程师1人；现场组长2人；检验员13人。
2.品质团队2014年1-6月的人员流动较大；统计2014年7月份艾默生品质团队离职率为25%。
3.2014年下半年针对部门检验员离职率偏高的情况，品质部在下半年度做调整：
a.严把检验员入职关。
b.加强检验员的培训工作。采取包括检验技能培训、检验员基本素质
培训、ISO知识培训等。
c.将外部招聘与内部选拔相结合。
d.适度关心检验员。
;;;;;2014年1-6月艾默生系列客户批合格率统计;;;;;;;四、质量成本控制
1.合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.
2.降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3.减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
;;;The End
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