东风汽车变速箱厂新产品开发质量管理研究.docVIP

毕业论文：东风汽车变速箱厂新产品开发质量管理研究 摘 要 进入二十一世纪，中国汽车市场进入了快速发展阶段，国际汽车巨头纷纷登陆中国市场，随着中国汽车市场的日趋成熟，市场上汽车保有量的急剧增长，必然会使汽车整车市场增长放缓，而汽车零部件市场的前景会更加广阔。也因此，以模仿制造为生存技能的大批中国零部件制造企业正面临着来自国家汽车零部件巨头的越来越强的挑战。 以东风汽车公司变速箱厂为代表的汽车零部件企业正面临着产品的市场竞争力减弱的压力，在现代汽车零部件市场国际化越来越强，新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素，中国汽车零部件制造企业的传统生产加工模式必须被淘汰，以联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理方法正被越来越多的关注。 联合新产品质量程序，可以根据企业不同的环境制定不同的标准，将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段，每个阶段都有其严格要求的任务与标准，以保证产品开发的顺利成功进行。 总之，新产品研发的质量管理决定着产品开发的成败，而联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心，只有选择了适合各自企业环境的联合新产品质量程序才能保持企业的竞争力。。在现代社会，产品的任何一部分的创新、变革和改良或由于产品的附加物发生变化使用户得到新的利益，并得到用户、企业和社会三方的认同，都是新产品。 2）新产品的分类 从不同角度，新