--营销职.场标准化建设介绍.pptVIP

标准月经营总结会 责任人：职场经理 协助人：组训 参会人员：全体主管 举办频率：每月一次 流程 团队月度绩效分析 工作汇报 经验分享（备选） 重点宣导 领导讲话（备选） 标准营销组训例会 责任人：分公司组训管理岗 协助人：个险部其它岗位人员 参会人员：全市组训 举办频率：每周一次（视频） 流程 部分组训汇报 业务分析 专题时间（备选） 职场问题诊断 领导讲话 3、表报管理的标准化 KPI报表 指标定义的标准（3类26个指标） 样表 经营行事历（周、月） 编写人：组训 编制流程 确定经营目标、主题、活动 确定活动负责人 汇报和讨论 备案公布 衔接活动管理，支持阶段经营的计划与总结 4、标准化行政管理 考勤管理制度 礼仪规范制度 职场公约制度 职场经委会制度 为了保证职场行政管理能够实现：建章立制，完善职能 5、职场文化建设的标准化 职场配置 职场选址：地理位置、面积 职场功能区域 职场硬件配置 职场布置 职场文化 团队销售文化“执行、勤奋、专业、诚信” 本地职场文化 业务推动 产品销售 招募增员 经营 管理 活动 管理 会报 管理 表报 管理 行政 管理 文化 建设 教育 训练 任何一次成功的跨越都是因为我们适应了形势的变化， 在经营上有创新或者管理上达到了更高标准 经营靠创新，管理靠标准 * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjg