宝钢的案例—上海科技党建网.pptVIP

企业自主创新能力要点 1.5开始拥有受法律保护的专利、版权、技术秘密 每年申请专利持续稳定增长 至2008年已累计申请专利523件，授权专利146件 获得软件著作权近40项 1.6 有了围绕创新任务开展活动的项目组 近年来，每年有数百项研发项目启动，严格按照产品生命周期进行研发项目活动 智能网（IN）技术开发：国家经贸委批准为1997年度国家重点技术创新项目 移动通信GSM900／1800双模工作方法：国家经贸委批准为1998年度国家重点技术创新项目 S12交换机定时供给系统：国家经贸委批准为1998年度国家级重点新产品。获1998年度邮电部科技进步二等奖；1999年度国家科技进步三等奖 多业务综合宽带信息网络平台(CHB12版数字程控交换机)：国家经贸委批准为2000年度国家重点技术创新项目。 获“九五”国家优秀技术创新项目奖。获2003年度上海市科学技术进步奖二等奖 622Mb/s SDH光传输设备：上海市经委批准为2001年度上海市重点技术创新项目。获2002年度市科技进步三等奖 5020SG七号信令网关：上海市科委批准为2007年度市级重点新产品。科技部批准为2008年度国家级重点新产品。并获2008年度上海市科技进步二等奖 3.1 制定新产品开发的计划，并注意运用阶段评审流程提高决策效率 专利奖励政策 3.3具有结构化产品开发的能力，时间和费用能在计划预期内完成 以保障研发战略目标的实施为前提，基于PACE、CMMI、行业标杆对比以及差距分析，不断改进与创新，使得研发绩效得以持续地提高 3.4 维持或提升新产品/服务销售收入占销售额的比重 3.6运用核心小组法，创新可以在组织内部有效协同工作 4.1创新有战略性的规划，并通过管道管理来实现创新战略目标 4.2 积极对员工进行创新能力方面的培训 围绕国际化战略，利用跨国公司资源，培养人才的国际化能力 派人赴海外参加项目合作 到集团挂职锻炼 校企联合培养人才 与上海交通大学、复旦大学等联合培养工程硕士研究生 中欧国际工商学院，复旦大学等联合培养MBA，EMBA 97年建立博士后工作站 优化激励机制，加快科技创新人才培育 技术项目管理经理职业资格认证体系 （TPM PASS） 研发技术人员职业资格认证体系（RD PASS） 4.3对创新活动有完整的知识产权制度和文档记录 设有专门的知识产权部，拥有专职的专利代理人 公司保密政策 公司信息安全规章 公司第三方接入规章 公司档案管理制度 公司专利委员会制度 公司专利奖励政策 … 2007年荣获上海市首批知识产权示范企业 4.5 开始使用专利和技术路线图来确保对核心技术的获得和保护 全面覆盖公司研发创新的知识产权保护 打造高质量的专利组合 4.6 独立的研发机构与企业外部建立起合作网络 公司在自主创新中坚持产学研结合，延伸带动国内和上海相关产业的发展。通过项目合作开发、聘请专家、博士后项目等形式，充分利用国内高校、研究所的力量，实行产学研结合 同上海大学合作开发宽带接入项目（“兼容IPv6的宽带接入汇聚与服务系统”）获上海市2009年科技进步一等奖 与上海交大和上海电信研究院合作开发NGN项目，2007年获上海市科技进步二等奖（ “面向下一代网络(NGN)的综合软交换平台”） “新一代宽带无线移动通信网”国家科技重大专项，除公司承担的课题外， 作为合作伙伴还参加了由电信研究院、中国移动、中国联通、清华大学、东南大学等分别牵头承担的九个2008年课题 还分别参加由工信部电信研究院、中国移动、中国电信、清华大学、上海中科院微系统所等单位牵头申报的十个2009年课题 通过博士后工作站项目的方式同上海交大、复旦大学、浙江大学、北京邮电大学等高校在第三代移动通信及增强，第四代移动通信，宽带接入等领域进行了广泛的合作 5.1 创新战略规划的目标领先于竞争对手，并且可以通过设置市场障碍的策略保持竞争优势 5.2 对新的创意，可以得到特别的项目资助 公司专利奖励政策 每年举办劳动竞赛，对新的创意给与一定的资助 集团内部风险投资项目机制 5.3 顾客或用户参与到创新的全过程 5.4 有被公认的、成功的独特产品和服务 S12 程控交换市场继续保持优势地位 15% GSM市场份额 40% TD-SCDMA市场份额 22% CDMA市场份额 11% WCDMA市场份额 60% WiMAX试验网市场份额 32% DSL市场份额 40% IP业务路由器市场份额 50% ASON市场份额 VISS、固定与移动NGN主流供应商 5.6 拥有顶级的、稳定的战略合作伙伴，形成战略联盟 * 企业自主创新能力 上海贝尔案例 5.6拥有顶级的、稳定的战略合作伙伴，形成战略联盟 4.6独立的研发机构与