企业知识 产权管理体系审核要点交流培训.pptxVIP

知识产权管理体系审核要点交流;DIRECTORY;——知识产权管理体系内部审核;——在建立知识产权管理体系之前，企业业已存在自身管理体系；（知识产权管理体系不是一个完全独立的管理架构，是需要依附在企业现有管理体系之上的） ——并不是将原有的管理手段、制度、组织机构等彻底推翻，而是应用管理体系标准的框架模式重新构造、安排、组合和完善组织现有的管理体系； ——充分利用现有管理体系基础，增强体系运行的有效性、可行性，降低企业知识产权管理体系运行成本，提高运行效率。（包括策划、文件形成、记录形成等） 如：文件审批流程及表单、专利申请及审批流程及表单等都可遵循现有 ;——准确理解标准要求 ——整理公司现行有效的管理制度文件 ——编制适宜与本公司操作的体系文件、程序文件、记录表单等，一个文件可以包含多个程序，一个程序可以包含在多个文件中（充分结合现有文件体系，尽可能与现有体系进行融合，如果条件允许可以考虑将公司管理体系做全面融合形成一套体系文件，覆盖多个管理体系） ——战略导向 ——领导重视 ——全员参与;体系审核——是从不同层面对体系运行的适宜性、有效性进行评价，进而完善和提高组织的管理绩效，形成ＰＤＣＡ循环（大、小）。 只提要求——以符合标准要求为准（基本要求） 不固定方法——结合企业实际进行策划（适宜、有效的才是最合理的）;术语和定义;术语和定义;内部审核;内审标准内容;内审的目的和依据;内审的时机和频次;内审的时机和频次;管理体系审核的分类;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审检查表分类 按照部门进行编制;2.按照过程进行编制 ; 内审检查表实例（参考） ;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;案例：根据下列给出的场景，请写出不符合报告，判定不符合条款，说明不符合该条款的内容：;案例：根据下列给出的场景，请写出不符合报告，判定不符合条款，说明不符合该条款的内容：;案例：根据下列给出的场景，请写出不符合报告，判定不符合条款，说明不符合该条款的内容：;案例：根据下列给出的场景，请写出不符合报告，判定不符合条款，说明不符合该条款的内容：;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;内审工作流程;——企业知识产权管理体系管理评审;管理评审流程;最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。 管理评审原则上每年1次，但出现下列情况应适当增加： 社会要求（适用的法律、法规等）发生重大变化； 当组织机构发生重大变化时； 当市场发生重大变化时； 当公司知识产权管理过程发生重大事件时； 当有重大知识产权诉讼纠纷时； 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； 其他认为有必要进行评审时。 例行的管理评审时机应在内部审核后进行。;GB/T29490 标准没要求充分性？？？ 充分性：体系是否涵盖标准所要求的所有的内容?? 注：充分性指知识产权管理体系对组织全部知识产权活动过程覆盖和控制的过程，即知识产权管理体系地要求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。? 适宜性：体系的规定是否适合组织的发展? 有效性：体系的运作是否有效？ GB/T29490的管理评审的各个输入项均需进行评价。;GB/T29490标准内容： 5.5.2评审输入 评审输入应包括： a)知识产权方针、目标 b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划； c)企业知识产权基本情况及风险评估信息 d)技术、标准发展趋势 e)前期审核结果 5.5.3 评审输出? 评审输出应包括：? a)知识产权方针、目标改进建议? b)知识产权程序改进建议? c)资源需求 ;? 标准理解要点 ? 适宜性、充分性和有效性 ? 最高管理者 ? 管理评审的时机应进行策划 ? 形式方法 ? 评审记录、评审报告;管理评审目标;——知识产权管理体系审核主要内容;知识产权管理体系审核主要内容;基础指标（77个指标）;——管理职责（12个指标）-2.1 ——管理承诺 1、是否明确最高管理者的知识产权职责； ——知识产权方针 2、是否制定知识产权方针并发布； 3、知识产权方针是否得到全体员工的理解； ——策划 4、是否进行知识产权管理体系策划； 5、是否建立知识产权年度目标并分解； 6、是否建立获取和宣传适用的法律法规的渠道； ;——管理职责（12个指标）-2.2 ——职责、权限和沟通 7、是否任命管理者代表并明确职责； 8、是否具有知识产权管理的职能部门； 9、是否配备专职或兼职的知识产权管理人员； 10、是否建立知识产权内部沟通渠道； ——管理评审 11、是否进行知识