集中仓库施组范本.docVIP

一、工程概况 1．工程概况 1.1位置： 本工程位于通辽分公司自有院内。南侧为益民大街；西侧为额勒顺路；东侧为内蒙古自治煤炭工业技术；基地北侧为平房。 1.2工程名称：中国移动内蒙古分公司东部集中仓库工程。 1.3建设规模：该项目建筑项目为库房5820㎡、消防水泵房220㎡。其中库房基础为钢筋混凝土独立基础，结构形式为单层门式钢架轻钢结构，H型钢柱、C型懔条、彩色单层压型钢板屋面、彩色复合压型钢板墙面。厂房高度：13.7m，室外高差为1.2 m，抗震设防烈度7度，使用年限50年；消防水泵房为地下建筑，钢筋混凝土剪力墙结构。 1.4设计要求： 1.4.1本工程屋面防水等二级。 1.4.2耐火等级二级，其中钢柱耐火极限要求不小于2.5h,钢梁及支撑构件的耐火极限要求不小于1.5h，所有钢构件表面均采用防火隔热涂料。 1.4.3本标段建筑物相对标高±000相对于绝对标高（黄海系）182.2m。 1.4.4基础部分的钢筋混凝土保护层为40㎜，墙板为25㎜。 1.4.5本工程钢筋混凝土强度为：垫层C10、其余C30。 1.4.5使用钢材质量： 钢构件：钢柱、梁、连接件、檩条和墙梁采用Q345B钢材，其余构件采用Q235B钢材。 混凝土钢材：一级钢：HPB235、二级钢：HRB335 2.编制依据： 2.1、本工程招标文件（答疑文件）。 2.2、施工图纸（招标范围为钢结构、土建、消防水池土建、电气、给排水，不包括消防喷淋、智能、弱电、货架、室外工程） 2.3、施工现场实地踏勘。 2.4、国家有关的法律、法规。 2.5、现行国家行业地方的施工规范及标准。 2.6、本公司质量管理体系文件及相关支持性文件。 2.7、本公司现有的技术、机械设备及劳动能力。 二、工程项目管理目标 1.质量目标 执行国家、行业、地方现行的法律、法规、规范、标准。按本公司的质量管理体系进行管理，符合国家验收标准，工程一次验收合格率100%，质量保证资料齐全完整，工程质量符合国家验收合格标准。 2.安全目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤频率低于14‰。 3.工期目标 科学合理地组织施工，确保按期完成全部工序。 计划开工时间：2010年6月5日、竣工时间：2010年9月15日，工期103天（日历天）。 4.文明施工目标 按照文明施工达标的有关要求切实做好施工现场文明施工管理工作，必保市级安全文明施工工地，力争自治区安全文明施工工地。 5.成本控制目标 编制详细的施工预算，编制材料使用计划，实行限额领料，严把材料使用关，降低施工成本，狠抓节约，减少材料浪费，成本降低率为预算成本的5%。 三、施工准备及施工程序 3.1组织准备 3.1.1施工组织机构 为了保证工程质量，确保工程按时支付使用，我公司将挑选施工经验丰富，技术过硬，管理严谨的优秀人员组成项目部，实行项目经理责任制，执行目标管理，全面执行工ISO9001质量管理体系。项目部工程技术管理人员均具有大中专以上学历，初、中、高级专业技术职称及相应岗位的资格证书。 各专业的施工班组均为我公司长期聘用，并经过我市组织的建筑业职工专业学习培训，特殊工种都经过有关部门培训考核，均有上岗证，各专业班级工人入场前都必须接受安全文明施工和质量等相关知识的教育。 管理体系图 项目经理部组织机构图 3.1.2总体工期安排及关键工期控制点 3.1.2.1根据业主建设工期计划，于9月15日竣工 针对本工程的具体特点，参照以往的工程施工经验，采取先进的施工技术措施及合理的施工程序，保证工期目标的实现。 3.1.2.2为了保证总工期目标的实现，要抓住四个主要工期控制点： 第一：开工日期（6月5日），中标后，条件具备情况下及早进入现场，做好现场施工平面布置，包括监建，水、电线路布置，场区道路规划，加工场地，机械设备布置等。做好技术准备工作，包括图纸会审，入场教育，技术交底、建筑物坐标、高程引测、建筑放线、验线等工作。时间控制在6月14日。 第二：±0.00以下，基础完工。本工程主体结构为轻型钢结构，钢结构构件等加工主要在工厂内完成，运输到现场进行安装。钢柱下为钢筋混凝土独立基础，因此，基础部分的进度直接影响上部钢结构的安装，所以基础部分应采取措施赶工期。基础施工时间控制在7月13日（30天） 第三：钢结构工程控制时间2010年7月14日至8月23日（包括安装共计40天）。 第四：装修、水电设备至竣工验收日期2010年8月24日至9月15日（23天）。 3.1.3施工区域划分： 针对本工程的特点，安排为： 本工程以集中仓库、消防水池两个单位工程分别为两个施工区，所以不划分流水施工段，整体平端施工。 3.1.4主要项目的施工方案 3.1.4.1土方工程： 采用返铲挖土机开挖；其余轴采用机械单独挖基坑； 开挖时预留30cm履土，人工清