如何开好班组早会-企业管理建设团队队伍主管发展员工公司早会晨会夕会幻灯片培训课件专题材料.pptVIP

如何开好班组早会 班组长是生产过程中的产量、质量、成本、交货期进行最终负责的一个重要角色，也是生产线操作员工直接的领导者，要对员工进行操作指导，对所生产的产品进行保证，同时起着一个上传下达的角色。而我们班长把相关的文件传达给员工的主要途径就是每天的早会。 什么是早会? 早会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 早会推行中存在的误区 A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？ B.把指示传达到位不就行了，何必开早会？ C.听那么多与我无关的事，浪费时间。 D.在告示板上贴不就可以了吗？ E.这么短的时间，什么事也说不清楚。 F.开早会的时间，可以多做几个产品。 早会在现场管理中的重要位置 A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业指示的场所 D.生产总结的场所 E.唤起注意的场所 F.培训教育的场所 G.信息交流的场所 早会的六大好处 因为早会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。 A.有利于团队精神的建设 B.能产生良好的精神风貌 C.培养全员的文明礼貌习惯 D.提高干部自身水平（表达和沟通能力） E.提高工作的布置效率 F.养成遵守规定的习惯  开早会的目的是什么？ （1）早会可以提供教导