建筑资料员培训基础部分—施工项目管理选编.pptVIP

1. 施工资源管理的任务和内容 (1) 施工项目资源管理的概念 施工项目资源 , 也称施工项目生产要素 , 是指生产力作用于施工项目的有关要素 , 即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。 (2) 施工项目资源管理的内容 1) 劳动力 2) 材料 3) 机械设备 4) 技术 5) 资金 (3) 施工资源管理的任务 1) 确定资源类型及数量 2) 确定资源的分配计划 3) 编制资源进度计划 4) 施工资源进度计划的执行和动态调整 2. 施工现场管理的任务和内容 (1) 施工现场管理的任务 建筑施工现场管理的任务 , 具体可以归纳为以下几点 : 1) 全面完成生产计划规定的任务 , 含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。 2) 按施工规律组织生产 , 优化生产要素的配置 , 实现高效率和高效益。 3) 搞好劳动组织和班组建设 , 不断提高施工现场人员的思想和技术素质。 4) 加强定额管理 , 降低物料和能源的消耗 , 减少生产储备和资金占用 , 不断降低生产成本。 5) 优化专业管理 , 建立完善管理体系 , 有效地控制施工现场的投入和产出。 6) 加强施工现场的标准化管理 , 使人流、物流高效有序。 7) 治理施工现场环境 , 改变 脏、乱、差 的状况 , 注意保护施工环境 , 做到施工不扰民。 (2) 施工项目现场管理的内容 1) 规划及报批施工用地。根据施工项目及建筑用地的特点科学规划 , 充分、合理使用施工现场场内占地 ; 当场内空间不足时 , 应同发包人按规定向城市规划部门、公安交通 部门申请 , 经批准后 , 方可使用场外施工临时用地。 2) 设计施工现场平面图。根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟订的施工方案、 现场地理位置和环境及政府部门的管理标准 , 充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行 性 , 设计施工总平面图、单位工程施工平面图 ; 3) 建立施工现场管理组织。 4) 建立文明施工现场。 5) 及时清场转移。 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 施工项目管理 资料员 主要内容 ( 一 ) 施工项目管理概述 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 ( 三 ) 施工项目目标控制 ( 四 ) 施工资源与现场管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 施工项目管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 项目是指为达到符合规定要求的目标 , 按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的 , 由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 施工项目是指建筑企业自施工技标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。 施工项目具有以下特征 : (1) 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 (2) 建筑企业是施工项目的管理主体。 (3) 施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 (4) 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 2. 项目管理与施工项目管理的概念 (1) 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标 , 运用系统理论和方法对项目进行的策划( 规划、计划 ) 、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。 (2) 施工项目管理 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计 划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有如下特点 : 1) 施工项目管理的主体是建筑企业。其他单位都不进行施工项目管理 , 例如建设单位对项目的管理称为建设项目管理 , 设计单位对项目的管理称为设计项目管理。 2) 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工竣工验收、保修等。 3) 施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大 , 因 此要求管理者必须进行有针对性的动态管理 , 要使资源优化组合 , 以提高施工效率和 效益。 4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 3. 施工项目管理程序 (1) 投标、签订合同阶段 投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。 (2) 施工准备阶段 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。 (3) 施工阶段 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务 , 达到交工验收条件。