广联达工程.项目管理沙盘课程简介.ppt

沙盘如何玩？ * 沙盘操作规则 执行阶段，按进程表 操作规则：一步一动 主要内容 月度计划、采购、派工、领料、施工 统计、结算、支付、核算、分析 进程表 ??? □ ??? □ □ □ □ ??? □ □ □ □ ??? □ □ □ □ ??? □ □ □ □ ??? □ □ □ □ ??? □ ??? □ √ √ * 项目 详细内容 材料费支付 填写《材料采购/结算单》并且到材料供应商（助教）处询问价格，进行材料采购 劳务费支付 劳务队进场前需要签订《劳务合同》，每月依据合同填 写《劳务队结算单》，到助教处进行劳务费结算 机械、周转材料 用现金直接支付 材料退货 如果所有工程竣工后发现材料库中剩余，则按照材料价值的５０％进行退货 紧急采购 如果发生材料短缺，造成停工待料，允许紧急采购，但必须使用现金支付，一个材料1万，总价再加1万 市场资源采购规则 * 报量规则 按照合同预算进行报量，每月30日之前完成的工序上报甲方 报量规则 持已完工序的派工单以及所用材料到甲方申报进度款。 报量方式 * 游戏过程示范（第一个月） 签订承包合同 □ 劳务队选择/签订劳务合同 □ 长期贷款 □ 临设费支出（建造库房） □ √ √ 长期贷款40万 √ 建造库房-1，支付2万费用 库房-1 √ * 游戏过程示范（第一个月） 短期贷款/更新应付款 □ 管理类投入决策/质量安全投入 □ 劳务队进场/支付预付款 □ 消耗材料采购入库/半成品原料采购/结算支付 □ 库房-1 短期贷款40万 √ √ 依据劳务合同： 选择L3进场，支付预付款3万 选择L8进场，支付预付款6万 劳务队-L3 劳务队-L8 √ 选择现金采购20个C1，10个C2，支付28万 √ 材料采购/结算单 材料名称 单位 数量 价格涨浮 欠付帐期 价格 现金支付 欠付金额 C1 个 20 -5% 0 28 28 0 C2 个 10 材料价格信息表 材料名称 现金采购 50%扎帐 100%扎帐 欠一月 欠二月 欠一月 欠二月 一月 C1/C2 -5% 0 +5% +5% +10% * 材料采购价格计算 假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格应该为50万 全现金采购：价格比计划低8%， 则需要支付现金：50-50*8%= 46万 50%扎帐采购：价格比计划低3% 结算：50-50*3% ≈ 50 - 2 = 48万 现金：48 / 2 = 24万 欠付：48 / 2 = 24万，一个帐期 100%扎帐，计算同上，但全部为欠付，不需支付现金。 本沙盘中所有数字计算执行四舍五入取整原则 * 游戏过程示范（第一个月） 周转、机械租赁/进场 □ 安排施工任务,工序上线，赶工投入 □ 施工领料 □ 事件/工序调整及领料 □ 库房-1 劳务队-L3 劳务队-L8 无周转材料 有大型机械要求，支付１万机械进场费，到助教处领取机械卡片 机械 √ 本月开工工序1.1、1.2、2.1，写入派工单，裁减后，放置在施区 派工单1.1 √ √ × 工程-1默认无事件发生 派工单1.2 派工单2.1 * 游戏过程示范（第一个月） 确认完工情况，已完工作进入已完区 □ 更新半成品 □ 分包商结算支付/劳务队出场 □ 周转材料、机械结算支付/出场 □ 库房-1 劳务队-L3 劳务队-L8 机械 派工单1.1 派工单2.1 派工单1.2 本月完成工序为工序1.1、1.2 √ × 本工程无半成品需求 结算已完工序1.1、1.2，填写劳务结算单至助教处，支出现金10万，并放4万欠付币至应付款区 √ 无周转材料 机械租赁费为每月1万 √ 劳务队结算单 劳务队名称 本月完成工序 结算金额 冲减预付 现金支付 欠付金额 欠付帐期 L3 1.1 10 2 4 4 1 L8 1.2 9 3 6 0 0 * 劳务合同月度结算 预付款回扣 按月回扣，四舍五入取整，但回扣总数不能超过预付额。 例如预付款3万，该劳务队在场三个月，则每月回扣1万。 结算金额 按合同价格结算 例如某劳务队预付款3万，预计施工两个月，本月完成一道工序，合同价格10万，50%现金结算。则本月结算金额为10万，可欠付50%即5万，需要支付现金5万，但由于要回扣预付款2万，则需要支付现金3万即可。5+2+3=10万 * 游戏过程示范（第一个月） 按照工程的其他费用表支出其他各项费用 □ 甲方报量/甲方审批/进度款拨付/现金进应收款 □ 更新贷款/支付利息 □ 期间封帐，作表 □ 库房-1 劳务队-L3 劳务队-L8 机械 派工单1.1 派工单2.1 派工单1.2 总共支出9万 现场管理费 （3个劳务队，2*3-1=5） 5 其他直接费 2 税金 2