如何为优秀管理者.pdf

如何成为一名优秀的管理者？ 1 培训主要内容  大趋势与对策  绩效管理  自我超越的职业修炼  辅导部下  经理人角色认知  学会授权  时间管理  问题处理  组织部属  激励策略  目标管理  沟通艺术  计划管理  建设团队 2 第一讲 大环境发展趋势与企业对策 3 转型期，中国企业家的热点问题  不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战  您的战略方向在调整吗？  您的公司“组织结构还合理吗” ？  您的公司在调整“核心竞争力”吗？  您是“以速度为基础”的竞争者吗？  您是否在重建业务流程？  你的企业是否是一个“学习型组织” ？ 4 竞争正在改变着传统思维  知识主导：资源导向升级以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然  顾客驱动：由利润目标为中心转化为以顾客价值为中心  研究开发：成为经济前进的动力 （专门机构化）  知识主管：职位轮换正在进行中…… 5 趋势之外的阵痛  我们既不做预测，也不单看趋势。  实质上是中国人正迎接着一场前所 未有的冲击。  趋势之外，大家将经历生活方式、 观念、知识、及其组织结构全面更 新的阵痛。 6 变，任何人都要面对 企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速 的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 经理人在必须变革之前作出变革 经理人应制造变革而领导团队发展 7 变革的过程 就是对人再分化的过程 先知先觉的人 _他推动变革，他领导未来！ 后知后觉的人 _仅适应变革，需要别人领导