2018年汽机专业降非停工作措施.docx

2018年度汽机专业降非停措施2018年1月2日第一部分 通用管理措施序号管理要求针对措施计划完成时间班组责任人车间责任人厂部责任人落实设备责任制，设备落实到人对照部门人员变化，修订、完善设备划分，做到所有设备都有人负责，故障时考核兑现到人。日常各班班长罗元君王耀王日成各级人员按汽机检修规程、设备说明书、国家标准要求及集团要求，编审“一包一卡”。作业人员，检修中规范执行“一包一卡”，验收人员规范执行验收手续。1、严格岗位培训，提高全员检修水平2、对照《神头第二发电厂等级检修管理制度》，《神头二电厂作业文件包管理标准》规范作业文件包编审。3、落实检修“一包一卡”及相关验收制度，保证检修质量。（1）#1机组2018年4月（2）#2机组2018年9月各班班长罗元君王耀王日成检修项目及月度定检项目策划合理按照《神头第二发电厂检修计划管理制度》结合设备专责制日常巡检结果合理编制月度辅机检修项目，做到应修必修。日常各班班长罗元君王耀王日成设备巡检要求1、修编完善部门设备巡检制度，明确巡检周期、项目，生技部对巡检监督、评价。2、严格落实设备检查的“五层防护体系”。日常各班班长罗元君王耀王日成按隐患流程，认真排查治理隐患，管控隐患对照年度本专业公司级，厂级，自查的、其它异常事件转入的隐患，对照“五定表”，按时消除，并履行验收、销号手续。2、利用大、中、小修机会对具备条件处理的隐患进行处理，对不具备条件处理的隐患，制定安全措施，并落实整改。对照“五定表”各班班长罗元君王耀王日成规范编审技术方案、设备异动1、按厂部要求，规范编审技术方案，设备异动、及时审批，并做好记录。2、技术方案的封面、内容要符合规定，每例不合格除返工外考核班组及对口专工各100元.3、技术方案在规定时间内未编制完成，每例考核责任人100元.4、技术方案编制、审核符合规定并且质量优秀的每例奖100--200元.日常各班班长罗元君王耀王日成按“四不放过”原则，做好异常及以上不安全事件分析，措施落实1、对发生异常及以上不安全事件的班组按“四不放过”原则进行处理。2、全部门人员对异常及以上不安全事件进行学习，使事件教训深入人心。3、对异常及以上不安全事件要在24小时内进行分析，生技部对口专工参加，提出针对性措施，汽机部负责落实到人，落实到位。事件发生后及时分析各班班长罗元君王耀王日成完成汽机专业可靠性排查工作1、按照系统，完成排查，根据排查结果，制订整改计划“五定表”。2、严格执行上级公司、厂部和汽机部设备可靠性管理要求。日常各班班长罗元君王耀王日成做好各类防误工作1、禁止自行操作阀门和系统。2、严格执行工作票程序。3、禁止触碰热工测点、信号、电源、控制线以及电气各种设备和开关。日常各班班长罗元君王耀王日成对标学习其它电厂汽机设备管理，完善我厂汽机设备管理标准，提高设备管理水平结合目前厂部相关管理制度，对标秦皇岛电厂汽机专业相关管理制度。修编、完善汽机设备管理标准，提高设备管理水平。2018.3.25各班班长罗元君王耀王日成每月专题总结防非停措施落实情况，持续完善本措施对照汽机专业“降非停工作措施”，完成及时办理验收手续；每月对执行情况进行专题总结，未按时按成的月度考核兑现。日常各班班长罗元君王耀王日成每月收集其它电厂汽机非停经验教训，补充完善本措施及时组织学习两个上级公司发布的公司内部非计划停运事件，并结合实际完成本专业针对该非停事件普查，制订并按照“五定表”执行，尽可能收集其他厂非停事件，吸取教训，完善本措施。日常各班班长罗元君王耀王日成不定期组织召开机组非停分析会，深入查找管理和技术应用中的问题，吸取教训、举一反三、细化措施本专业上下半年召开不少于一次本专业非停措施落实情况专题会。日常各班班长罗元君王耀王日成严格管理好设备改造过程涉及的备品备件入厂关严格把好质量验收关，从备件的采购环节，做好风险评估，杜绝盲目选型更换，做好技术管理工作，充分考虑，设备改造后由于材料和材质，尺寸变化后带来的新的风险。日常班组长和技术员以及检修专工罗元君王耀王日成第二部分 具体防范措施序号设备、系统非停风险因素防范措施计划完成时间班组责任人车间责任人厂部责任人汽轮机轴瓦振动主油泵联轴器损坏，转速指示失灵结合机组检修对主油泵联轴器进行探伤，严格控制主油泵中心标准。汽轮机组大修纪立军樊怀武王日成转子材质或表面存在严重缺陷机组大修时进行汽轮机转子技术监督，对汽轮机转子作动平衡试验。汽轮机组大修纪立军樊怀武王日成平衡块固定螺丝、联轴器螺栓等转动部件松脱或叶片断裂，造成不平衡 汽轮机检修时对汽缸螺栓、法兰螺栓探伤检查，及时更换有缺陷螺栓。汽轮机组大修纪立军樊怀武王日成汽封等动静部分发生碰磨，轴振动大或轴承振动大检修时严格汽封、油挡检修工艺，防止油中进水。汽轮机组大修纪立军樊怀武王日成抽汽逆止门卡涩或不严、抽