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效 能 监 察 执 行 方 案 xxx部 2010年5月28日 xxx经理部 效能监察实施方案 目 录 一、效能监察立项内容 二、效能监察执行小组及人员分工 三、效能监察工作方法及实施方案 四、效能监察工作拟采取的措施 一 效能监察立项内容 1.1 效能监察立项内容 （1）通过公开招标选择劳务分包队伍； （2）大宗材料招标采购； （3）工程优化设计变更； （4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工； （5）分包队伍管理； （6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。 二 效能监察执行小组及人员分工 为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组： 2.1 效能监察执行小组组织机构 组长：sss 副组长：xx 组员：xxxxxxxxxxxx 2.2 效能监察小组工作职责 （1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。 （2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。 （3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。 （4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。 各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。 2.3 效能监察小组人员分工 （1）苏建萍（组长）：对项目效能监察工作总负责，是第一责任人，主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。 （2）张永强（副组长）：协助组长领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作，负责效能监察的各项日常工作，对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度并严格组织执行，执行厂务公开制度；对安全专项基金的提取、使用进行效能监察，确保安全专项基金落实，充分起到确保安全的作用等工作。 （3）组员： xx：主要负责落实技术管理活动效能监察工作，贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法规制度，合理进行设计、施工技术方案变更，组织制定、实施重要施工技术方案论证、优化，配合比优化等。 xx负责按确定的施工方案组织现场施工，并做好现场实际施工过程的效能监察工作等。 xx：负责对物质、设备管理活动进行效能监察，按程序购买物资，实施大宗材料公开招标工作，对材料供应厂家进行资信调查，负责制定入库、保管、验收、领用等材料管理制度并监督执行；对分包工程管理活动进行效能监察，按程序选择分包队伍，实施分包队伍公开招标，对分包队伍实力进行调查，合同报批过程按程序严格履行，按合同进行分包结算；对成本费用管理活动进行效能监察，组织编制标后预算、成本计划，定期进行经济活动分析和成本核算，制定费用节流措施并监督执行等工作。 xx：负责对财务管理活动进行效能监察，按照财政法规、财经纪律、财务制度进行财务管理和财务监督，执行预算计划和费用标准，合理管理使用项目资金，及时回收工程款及应收账款；对大额资金使用进行效能监察等工作。 xx：负责配合总工落实技术管理活动进行效能监察工作。 xxx：负责配合书记张永强做好安全专项基金的提取、使用进行效能监察，确保安全专项基金落实，充分起到确保安全的作用等工作。 xxx：负责设备管理活动进行效能监察，实施材料公开招标，对材料供应商进行资信调查，实施材料管理各项制度，物资现场存放管理等工作。 彭珍：负责配合书记做好对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度，执行厂务公开制度等工作； 三 效能监察工作方法及实施方案 3.1 效能监察工作方法 3.1.1 依法、合理、合规、实事求是的进行效能监察工作。 3.1.2 详细制定效能监察工作计划、可行性实施方案。 3.1.3 突出重点、攻克难点、把握控制点，有针对性的开展效能监察工作。 （1）针对单位经营管理活动的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等，开展单项或者综合事项的效能监察。 （2）根据项目的综合特点，确定项目的管理难点、风险控制点，选题立项开展效能监察。 3.1.4 开展事前、事中、事后或全