建设银行XX分行绩效评价体系改进研究1.pdfVIP

第3章 建设银行XX分行绩效评价体系现状分析 3．1 中国建设银行及其XX分行概况 3．1．1中国建设银行概况 中国建设银行银行成立于1954年10月1日。中国建设银行自成立至今，经 历了四个阶段： 第一阶段，为经办国家财政拨款时期。1954年10月，中国建设银行经中央 人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监 督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来， 建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。 第二阶段，为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金 融体制改革和经济发展的要求，中国建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、 固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业 务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商 业银行转轨打下了坚实的基础。 第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求， 中国建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开 发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。 第四阶段，经过近50年的改革与发展，中国建设银行已经具备了参与国内外 市场竞争的实力。资本充足率达到8．17％。按照境内外全口径统计，全行不良贷 款余额657．1亿元，不良贷款率为3．08％，达到了银监会要求的3—5％的标准。 境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全 行正式员工26．3万人。 2004年，中国建设银行由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银 行，引入了战略投资者，进一步实现股权多元化，完善公司治理结构，并在中国 A股和H股上市。同时，继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，努力把中 国建设银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益 良好的现代化股份制商业银行。在全国县以上行政区划均有分支机构，经营范围 为吸收公众存款、发放贷款、办理结算和票据承兑与贴现、发行金融债券、代理 发行(兑付、承销)政府债券、买卖政府债券和金融债券、从事同业拆借、经中 国银行业监督管理机构等监管部门批准的其他业务。 组织框架：总行一一级分行(省分行)_÷二级分行(市级分行)-÷支行(县 级支行和网点型支行)一营业网点(分理处、储蓄所)。建设银行实行一级法人 制，总行以下均为分支机构，上级行对下级行实行授权经营。 中国建设银行现有的经营管理模式主要为以上所示的层级管理，但有向层级 管理和条线管理并重的转变趋势，条线即为对公业务条线、个人业务条线、人力 资源、财务、会计结算、风险控制等。 3．1．2 XX分行概况 XX分行是隶属于中国建设银行的一级分行，经营地位于中南某省。XX分行 下设18个二级分支行，545个营业网点，全行员工9800入。 元。 3．2XX分行组织结构 XX分行是中国建设银行的一级分行，XX分行其组织基本结构如下： 风险与内 人力资 公葺l与机 个人业 信息歼麓 笃￡毳≯I l震喜鑫 控管瑗委 源管理 构业务管 务管理 与管迳管 委员会I l篓要詈 员套 委员会 理娄员鲁 簧员会 理委员会 l l =二亡 ==[二二[ =][二==E 风险 入力 公司 个人铤行 镑患技术 嫩Il赫管理郝 赉瀑挪 业务挪 业务薛 管理部 办公室l l财务邢 总务器l I会计部 审-gr酃 监察室 墨际 依用’篝 电子 业务部 中心 镟行部 蠢委望 机构 盆翌雾鑫 i善行中·厶 业务部 法律