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现场管理的777工具 现场管理的七大观念 现场管理的七大手法 现场管理的七大步骤 解决现场问题的七大要点 解决现场问题的七大手法（QC七大手法） 现场管理的七大观念 做优良制品的观念 做好品质品质保证 抱有高度的品质意识（三不原则） 遵守作业指导书，确实做好作业 消灭不良的观念 了解各种规定、制度，并且遵守 建立协力体系（辅助） 现场管理的七大手法 柏拉图 特性要因图（鱼骨图） 查检表 直方图 散步图 层别法 管制图 现场管理的七大步骤 决定目标 决定达成目标的方法 教育训练 实施作业，依作业指示 检查作业是否依指示实行 对异常采取措施 效果确认 PDCA八分法 解决现场问题的七大要点 抱有问题意识——打破现状 经常研究 用各种角度去分类——层别 检讨与部门计划的关键 建立协力体制——工作分配 发挥创造力——自由思考并扩张（脑力激荡法） 改善后的效果维持——进入管理 解决现场问题的七大步骤 问题点的把握 目标的设立 协力体制的现状分析 对问题点的现状分析 改善的构思及检讨 改善活动的实施 活动结果的查检及追踪 三大管理机能关系 柏拉图（Pareto) 柏拉图的起源 意大利经济学家V.Pareto于1897年在研究国民所得时发现大部分所得均集中于少数几个人，而创出此法，故命名柏拉图。 V.Pareto认为：发生不良的原因有很多，但