项目部建设标准化培训讲义（292页，图文并茂）.ppt

施工准备阶段 1) 组建项目部 根据投标承诺，施工企业应尽快组建项目部，首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标准化项目部建设要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，可以根据工程进度分期进场。 2)劳动力组织 项目经理提出项目工程需要的主要管理人员、关键岗位人员（包括特殊工种需持证上岗人员）及施工队伍建议，经公司总部研究确定后，通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源。 3)人力资源管理 综合部负责项目部及各专业工地人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行