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信息化规划与管理 组织的战略管理 第四章 组织的战略管理第一节 战略管理基础知识 战略及其构成要素 战略的意义和特征 战略管理的过程 一、战略及其构成要素 战略是一种艺术，是一系列方针、政策和方法。 当代著名的战略管理家迈克尔·波特指出：“竞争性战略就是要做到与众不同，它意味着要仔细地选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念”。其核心——强调定位，强调深思熟虑基础上确立与众不同的战略定位。 可以将战略归结为由下面四个要素构成： 经营范围 增长向量 竞争优势 协同作用 二、战略的意义和特征 战略的意义 战略已成为企业在市场上取胜的关键因素。 市场需求结构、顾客的喜好正在发生巨大的变化。 科学技术特别是信息技术的发展，加速了产品甚至产业的更新换代。 企业必须认真规划未来的战略。 战略的特征： 1. 战略的长期性 2. 战略的全局性 3. 战略的竞争性 4. 战略的创新性 5. 战略的风险性 三、战略管理的过程 战略制定阶段的主要内容为： 确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、 分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、 制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。 战略实施要求企业建立： 年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够得到落实，实现预定的战略目标。 战略评价包括： （1）考虑企业战略的内