堤亚纳湾商业街团队建设（最新版）：堤亚纳湾团队建设及薪酬制度.docVIP

堤亚纳湾 团队建设及薪酬制度 前言 专业与规范的房地产市场需求专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销团队是公司赢得市场的法宝。 同时，销售团队是公司以及项目的一张“名片”，是公司优于产品对市场的展示，专业的团队素质和优越的服务是吸引市场的基础。对团队加强专业的服务培训是建设一个专业优秀的销售团队的必经途径。 优秀的团队需要通过严格的管理制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力和执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。 团队建设前提条件： 公司介入参与堤亚纳湾项目整体销售工作，同时团队人员负责商业街整体招商工作。 团队建设目标 打造和谐的“品牌”公司营销服务团队，建立高素质、高专业销售队伍。 团队组建原则 围绕“品牌”建立团队建设，建立规范管理制度。 根据相关制度，严格管理，提升团队执行能力。 提升服务品质，建立服务管理体系。 积极开展专业培训，增强团队销售能力。 营销团队设立 公司设立营销部，设营销总经理以及项目总监，负责公司整体营销工作； 人员架构 营销总经理，负责项目营销及其他相关工作重要决定； 营销总监负责代理项目整体招商运营、协调项目销售，开发商对接，招商谈判等相关工作； 策划经理负责项目整体策划工作展开以及相关报告的撰写。 销售经理负责项目现场管理工作，客户关系维护，协助职业顾问客户谈判等相关工作； 人员配置（公司独立运营） 人员配置（公司与营销策划顾问