润景园6月份推广计划－忠恒集团项目整合推广报告6、7月 (PPTminimizer).pptVIP

回顾 REVIEW 5月 我们干了什么？？？ 自从正式接手润景园，博盛地产到底做了些什么 。。。 5/6月的整合推广方案包括对润景园的整体形象提出整改意见，并且提出推盘建议。 由于项目硬件条件不成熟，经过与忠恒沟通后，决定押后执行建议方案，优先针对项目形象进行包装。 营销中心包装方案包括对营销中心提出布局、装修要求建议；营销点的选址建造建议；样板间的选址装修建议。 营销中心、样板间的装修以此方案为蓝本，继续深化执行。营销点以方案在招标进行中。 楼书、折页、户型单页设计 上述销售道具在打小样过程中。 润景园VI体系展示包括项目专属员工工服、导视系统、营销中心用品等。 除了冬天工服被否定外，方案其他建议均被忠恒采纳，并在执行进行中。 润景园交付体系的建立 为润景园毛坯房交房设立体系，方案被通过并抄送工程部参考制定润景园的毛坯房交付标准。 润景园置业顾问培训 第一次培训于2014.5.10举行。经过与忠恒方面沟通后制定6月-11月的培训计划（按照销售节奏而定） 润景园 沙盘建筑模型制作建议书 三维动画宣传片 上次两项简述书均被忠恒招标办采纳，并且按照标准在招标进行中。 总结： 5月份的工作基本是为润景园项目重新巩 固销售形象，并且为项目重新制定工作 节奏。虽然提出的方案大部分均被采纳， 但是在执行上依然落后。其他虽有客观 原因，但不可作为工作滞后的主因，在