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生成·延续 (睁一 ——丹东市第一医院建筑策划与建筑设计 清华大学建筑设计研究院方云飞 摘要：如同每一种类型的建筑一样。医疗建筑的生成和延续带有其自身的特点。建筑师团队在医院建设的 过程中应是什么角色?丹东市第一医院的建设，为我们提供了一个全面设计和跟踪建筑师定位的机会。 关键词：医院建筑策划；双轴理念；量化分析 ． ^ 由于医院建设本身所具有的复杂性较其他各类建筑都要大，所以在丹东市第一医院的设计过程中，应 甲方的要求建筑9币从前期就开始全面介入：建筑策划、概念设计、总体规划、首期单体设计，环环相扣，密集 而高效(表1)。 1．建筑策划 医疗建筑的生成和延续实际是对医疗建筑设计过程的一种描述，是从不同的两个层面对医疗建筑设计 核心内容的提炼。医疗建筑生成是从建筑策划的概念上对建筑的形成模式进行研究。它的结果是形成对于 医院建设框架的描述，从而对医院设计进行有效引导和控制。 1．1团队组成 丹东市第一医院的建筑策划是在两个月左右的时间有多方密切合作的结果，团队构成由清华大学建筑 表1设计阶段项目进度计划 表2项目团队构成 76 表3项目工作模式 表4丹东第一医院策划模型 设计研究院(主要设计方)，佐藤综合计画(日本)(全程建筑咨询顾问)，丹东第一医院(使用方)，诚志股份 (投资方)及投资方医疗顾问团(国内医疗、设备及医院建设专家)构成(表2)。 。 1．2工作模式 丹东第一医院策划案不同与一般的策划过程，由于参与讨论的方面较多，策划采用循环论证的方式。经 过详细的调研．清华大学建筑设计研究院在和甲方充分交换意见后提出基本策划模型，首先由佐藤综合计 画提出反馈意见，进行一次论证；调整后的结果提供给使用方——丹东第一医院，进行二次论证；二次调整 后提交投资方医疗顾问团进行三次论证；在三次论证的过程中，将每一次的修改体现并标明，同时整个过程 (鎏塑堕型螋螋堕堕型叁塑塞 中随时和投资方沟通并调整；三次论证后由甲方主持四方会议进行综合讨论，形成真正切合丹东医院实际 的策划框架。 1．3策划框架 医院总体策划模型及任务书形成的核心内容是多次差距分析(GAP NALYSIS)的结果：甲方的最终目标 是建立一个服务丹东人民，同时辐射周边的经济型三甲医院。第一步：我们首先根据《三级医院综合评审标 准》、《医疗机构设置标准》及《综合医院建设标准》建立三甲医院的总体标准模型，相应的制定医疗规划(医 表5丹东第一医院量化分析 78 婴鲨粤塑鲤掣咝D 疗本部及单元的设定及组织)和规模规划(空间设置)；第二步：根据对医院规模现状及医疗的调研建立医院 现状模型，同已建立的总体标准模型比较进行差距分析，从医疗和规模方面提出差距并加以分析，提出结合 丹东实际情况的建设步骤、建设量及相应的医疗配置；第三步：经济分析，根据市场分析和投资回报分析调 整建设步骤、建设量以及相应的医疗配置。最终制定两步走的建设策略，形成医院总体策划模型和总体任务 书(一期和二期)(表4)。 1．4量化分析 为了能够明确的指导设计．必须根据总体策划模型对设计任务进行量化。丹东市第一医院首期建设的 核心内容有三：其一，现状医院门诊和病房分居两地，首期建设中必须将门诊和病房整合，形成完整连续的 医疗系统；其二，将现有部分医疗功能移人首期建筑并根据实际情况配置空间；其三：保留