策划过可乐龙虎斗斯库利曾把乔布斯从苹果赶走(下).docVIP

策划过可乐龙虎斗斯库利曾把乔布斯从苹果赶走(下) 　　 “由于史蒂夫（乔布斯）相信计算机最终会像百事可乐这样包装产品一样售往世界各地，所以我们俩一拍即合。我对他说：‘史蒂夫，让我们大干一场，把我们在生活方式上的体验都卖出去’。”曾任苹果公司CEO斯库利这样回忆说。 　　斯库利曾是百事可乐的高管，曾主导过百事可乐与可口可乐的营销大战。上个世纪80年代初，乔布斯认为苹果公司与IBM之间将爆发一场类似可乐领域那样的龙虎斗，因此把斯库利请来担任苹果公司的CEO。 　　刚开始二者合作愉快，但随着时间推移，双方渐生间隙。 　　尴尬CEO的反击 　　“那时，乔布斯刚愎自用，满脑子主意，肆意而为，毫不考虑公司的前途。”时任苹果董事会成员的ArthurRock回忆说。 　　起初，作为公司一把手的斯库利因感觉乔布斯对自己有知遇之恩，因此对乔布斯的所作所为不怎么在意。乔布斯把自己直接分管的麦金塔项目组打造成了苹果公司的“独立王国”，并在整个公司范围内肆无忌惮地掠夺其他团队的资源。这引起其他项目组成员的愤怒，他们不敢正面顶撞乔布斯，只能暗地里做出一些举动来发泄不满。比如说，他们经常用钥匙刮伤乔布斯的座驾。乔布斯甚至只好把车停在公司办公大楼正面的一个为残障人士准备的专用停车位上。 　　进入1985年，随着麦金塔电脑销售情况变糟，苹果公司董事会开始给斯库利施加压力，要他约束乔布斯。1985年8月5日出版的《财富》杂志曾写道，苹果公司董事会在乔布斯离职的事情上起到了关键的作用。虽然斯库利出于对公司董事会的本能警惕以及担心乔布斯的感受而推迟行动，但董事会在多个场合唆使斯库利争夺公司权力。 　　斯库利多年以后表示：“如果我们都有各自不同的职责，那么我和乔布斯之间的关系或许永远都不会破裂。或许他应当担任CEO，而我应当担任董事长。这些都应当事先安排好。事实上这也是一个优秀的董事会应当做的事情。” 　　总之，反对乔布斯的声音在苹果公司逐渐响起。对于这一时期乔布斯在苹果公司的处境，麦金塔项目组成员之一的Andy Hertzfeld描述说：“乔布斯从来没受到过这种屈辱，他甚至无法投入到工作中了。公司各部门的人都逐渐认为斯库利的观点是正确的。斯库利强烈要求公司产品加大对IBM PC的兼容。而乔布斯对此极度蔑视。斯库利开始认为乔布斯已经妨碍他解决苹果电脑的销售问题。” 　　斯库利找乔布斯沟通过几次。他后来回忆说：“史蒂夫（乔布斯）富有激情，但也自负、蛮横、极端和要求苛刻；他追求完美，但还不成熟、脆弱、敏感、易受伤害；他精力充沛、有远见、有魅力，但也经常固执己见，不懂妥协，且直率得令人无法忍受。” 　　在沟通过程中，乔布斯与斯库利心结渐起。乔布斯称：“我们雇你来，只希望你管好自己份内的事情。”斯库利却表示，作为公司CEO，他知道什么是自己份内的事。 　　斯库利想通过冷处理缓和一下彼此的关系。他随后积极准备其中国之行，参与探讨教育系统采用苹果电脑的谈判事宜。 　　而此时的乔布斯对斯库利由爱生恨，开始积极串联，准备将斯库利赶下台。获悉此事的斯库利当面质问乔布斯，后者则赤裸裸地说斯库利对苹果没什么价值，请他来经营这家公司是个错误。 　　在商海浸泡多年的斯库利也不是吃素的。他取消了访问中国的计划，开始反击乔布斯。斯库利决定摊牌，要求董事会在他和乔布斯之间做出选择。苹果公司董事会选择了斯库利。随后，斯库利解除了乔布斯掌管麦金塔项目组的权力。 　　有消息称，乔布斯多年后回忆说，当时他也准备访问中国，但与斯库利之争打断了这个计划。此后，乔布斯一直没到过中国。 　　斯库利认为对乔布斯的解职是一种正常职场现象。他后来说：“我已经习惯了从一个职位到另一个职位。现实就是如此，职业经理人被调岗、解聘或晋升的事情时时都在发生。” 　　而乔布斯却不那么认为。他说：“我的感觉就像被人用五花大绑绑起来钉在墙上。我才30岁，我知道我至少还能再创造一台更好的电脑，但苹果公司再也不会给我这样的机会了。” 　　被解职后的乔布斯 　　1985年5月28日晚上，乔布斯被解职后，乔布斯的好友迈克?默里打不通他的电话。他害怕乔布斯做傻事，连夜赶到乔布斯家。当他走进一个几乎没有任何装修的房子，摸黑来到乔布斯的卧室时，发现乔布斯一个人孤独地躺在地垫上。在黑暗中，默里默默地在他身边坐下，然后两人抱头大哭。默里呆了一夜，确认乔布斯无事后才离开。 　　刚开始，受到重创的乔布斯在接受媒体采访时，不吝用恶毒的语言攻击斯库利。曾在苹果公司工作的安德丽?康宁汉姆描述乔布斯向记者谴责斯库利情形说：“乔布斯当时大声咆哮。我非常震惊一个像他那么有能力和智商的人会这么干。” 　　震怒之后，乔布斯开始独处，在屋里听歌手鲍勃?迪伦的《随风飘荡》：“一个人要经历多长的旅途，才能成为一个真正的男人？一座山要存在