科室主任职责及绩效考核办法.docVIP

科主任负责制下科室主任职责和绩效的考核办法 科主任的管理一直是医院管理者们共同重视的问题。科主任的考核是管理工作中的重要环节之一，也是对科主任职责和绩效评估的依据。近二年来，华中科技大学同济医学院附属同济医院制定并实施了一套综合评价指标体系，对科室工作包括医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、精神文明建设等方面进行评估，作为科主任业绩的体现方式并据以兑现奖惩。实践表明这是一套较为成功的办法。2000年初，同济医院对临床、医技科室实行科主任负责制，并制定了科主任负责制实施细则。实施细则里包括了科主任任期内的目标与职责，科主任的权利，科主任的考核，科主任辞职、免职等内容。这些内容如何实施，实施结果如何兑现奖罚，这就需要有详细的，切实可行的综合评价体系。由此可见，建立一套客观，公正，操作性强的考核办法，是保障科主任负责制有效推行的关键环节之一.2科主任考核的内容对科主任的考核分为月度考核和年度考核两种，每种考核内容的着重点不同.但都做到尽可能量化.2.1医疗工作考核，分月度考核与年度考核月度考核:建立月度考核的基本指标。即出院人数，床位利用率，药品比例，收支结余额等4项硬指标。年度考核:考核的内容有平均住院日，药费比例，病床利用率，甲级病案率，文明单位评奖次数，医疗纠纷，新技术、新业务，门诊工作等。2.2教学工作考核，为年度考核教学考核内容有教学工作完成情况(