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幼儿园烟道等处维修改造项目施工组织设计项目建设单位：项目施工单位：第一章 施工组织设计一、工程概况及特点1、工程规模幼儿园烟道等处维修改造项目2、厂址3、工程承包范围幼儿园烟道等处维修改造项目：场地回填、人行道路、采暖管线敷设、烟道砌筑等。4、主要编制依据《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《工程测量规范》GB50026—2007除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：二、施工管理目标与总体部署1、质量目标本标工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，并满足中国大唐集团相关的质量标准和要求。无重大施工质量事故发生。2、质量管理措施质量检验机构我公司在合同期限内设置并维持直属本工程的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。质量标准我公司将在履行义务过程中应当严格执行下列质量标准，不得任意更改或降低标准：设备采购合同中明确的规范标准和技术规范及设备供应商提供的图纸、资料中的标准和技术规范。国家电力行业（含原能源部、水电部、电力部、国家电力公司等）颁发的《电力建设施工验收及技术规范》、《火电施工质量检验评定标准》等。国家或其他行业颁发的现行规程、规范和规定。双方约定的其他标准。规范、标准及规定的变更如果在工程实施期间，国家或行业的相关规范、技术标准或规定作了修改或颁发了新的国家或行业规范、标准及规定，导致需对合同约定的规范、标准及规定进行调整时，本公司将予以遵守。合同规定的质量标准不能满足工程需要或由于某种原因不能执行原规定时，我公司将提出处理意见，报业主和监理单位认可后实施。3、安全目标杜绝人身死亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大责任交通事故；严格控制重伤事故；实现安全、文明施工、达标投产工程。4、工期目标为满足业主总体进度计划要求，我们将精心安排，从开工日起计算，合理有效的按合同中规定的时间完成本工程。5、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”技术，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的施工任务，从而达到低耗高效，为招标人节省投资。6、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的原则。提供最优质、最细致、最方便的服务，发挥我公司的综合优势，全力协调与各单位的关系，尽量减轻招标人与监理的负担，让招标人满意。7、施工总体部署本工程具有工期短，施工质量要求高等特点，为确保本工程的质量与工期，决定成立各专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各项管理目标的实现。在施工中统筹安排均衡施工，确保重点环节及部位的连续施工，充分利用施工空间，安排好各工序间的衔接，保证工程有序进行。施工中需要的机械设备确保在施工前进入施工现场，各工种按照劳动力计划表进入现场，主要材料根据现场的情况编制主要材料进场计划。三、项目管理机构1、施工管理机构2、主要管理职责(1) 经理、副经理管理职责主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。(2) 总工程师管理职责领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。(3) 工程部管理职责 组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调、调度和机械管理工作。(4) 质保部管理职责 贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和管理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。(5) 安环部管理职责认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。(6) 物资部管理职责负责工程项目物资管理工作，根据施工图纸编制采购计划。并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。(7) 综合办公室管理职责负责项目施工的合同、计划、财务管理。以及预、结算工作。并负责计划、财务的报表编制工作。负责项目部文件管理发放工作，做好信息管理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。做好信访、接待、服务、后勤、