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“新潞安”国际化征途 　　#8226; “平安、创新、绿色、开放、百年、幸福”，这是“六个潞安”的“关键词”；“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地”，这是潞安集团的“三大主攻方向”。在资源转型发展征途上，“新潞安”已然上路…… 　　 　　潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产1025亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。曾两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 　　潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。2010年，煤炭产量7098万吨，营业收入850亿元，实现利润42亿元，集团在中国企业500强中排名第100位，在省国资委年度和任期绩效考核双双名列全省第一，被授予全省“特殊贡献企业”。潞安做大做强的同时，初步实现了从传统煤炭企业向安全、智能、生态的高标准现代化煤炭企业转型，从单一煤炭生产企业向煤、电、油、化、硅综合发展的绿色新型能化集团转型，从资源驱动型企业向创新驱动型企业转型，创造了“潞安经验”，形成了“潞安模式”，叫响了“潞安品牌”。 　　千里之行足下始！伴随低碳经济时代的到来，“十二五”时期，对于潞安来说，是实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期。以董事长李晋平、党委书记王安民、总经理翟红为核心的领导班子审时度势，在深入基层调查研究、广泛征集建议的基础上，科学制定了“十二五”战略目标，即按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以安全发展为前提，以创新发展为动力，以高端化发展为标志，以清洁生产、循环发展为特征，走好高碳能源低碳利用发展道路，建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。到2015年，完成总投资1500亿元，资产总额达到3000亿元，营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入世界500强。 　　（一） 　　建设平安潞安，打造国际化安全发展新水平 　　潞安集团始终把安全投入作为第一投资序列，不断提升技术装备水平，提高抗灾御灾能力；深入实施“全员、全方位、全覆盖”的安全教育培训，不断提升职工安全意识和素质；全面构建多产业、跨区域、全方位、立体化的“大安全”格局，着力抓好高端化的源头安全、高标准的动态安全、高可靠的变化安全，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。2010年，全面构建了以安全为中心的管理体系，煤炭百万吨死亡率0.028。连续12年荣获“安康杯”竞赛优胜企业，被评为“全国安康杯竞赛示范企业”。国家安监总局、国家煤监局在潞安召开现场会，“潞安新型煤矿防护救援系统建设经验”在全国推广。 　　一是领导干部安全责任高标准落实到位。潞安集团把“三走到三必到”、干部带班制等落在实处，主动深入现场，强化责任落实，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。同时，加强刚性考核，做到从严问责，保证安全压力层层传递，努力形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系，真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位。 　　二是技术管理及各项关键措施、特殊措施的落实到位。潞安集团坚决落实好安全规程、设计规范、作业规程等法律法规性文件，做到合法生产、源头安全；要把集团制定的红线管理、隔离开采、锁定管理等安全管理特别举措，坚决落实在现场，执行不力的要按照“红线”管理从严问责。 　　三是重大事故预防及重大隐患整改到位。潞安集团不断强化综合预防技术和管理措施的落实，坚决杜绝重大事故。加大瓦斯抽采力度，推进抽采技术创新，引进千米钻机等新装备，努力将高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井；着力加强对高瓦斯及有瓦斯突出倾向和自燃发火倾向矿井的高标准管理，严格落实瓦斯分级管理制度，坚决做到“不突出、不自燃、不超限”。严格执行“有掘必探、先探后掘”制度，坚持煤水共采、超前探采，进一步加强防治水“三道防线”建设，加大复杂条件、异常区域的特别探测和管理力度，保证每个采掘面都在透明地质平台下作业。 　　四是安全大环境建设到位。潞安集团坚持源头治理、源头高效，始终把安全作为企业第一投资序列，确保各种安全装备、安全手段、安全设