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军事行动新闻中 “编辑部前移”策略 　　非战争军事行动的政治性、突发性、复杂性、多样性和特殊性,使得各新闻媒体针对不同行动、不同时节、不同需求,因情而变、应时而动、顺势而为,为抢占非战争军事行动中的新闻制高点,纷纷亮出自家的高招、绝招、狠招。“编辑部前移”这一战法正被许多媒体尝试和运用,且收到了出奇制胜的效果。 　　 　　全新的尝试 　　“编辑部前移”是受现代战争模式的启迪。在战争中为了加强前后方的协调指挥和快速反应,往往会采取一种特殊战法――“指挥部前移”。在这种背景下,“编辑部前移”这种新战法被提出并运用到新闻实战当中。 　　非战争军事行动新闻报道不仅是一场检验部队战斗力的“战争”,更是一场竞争空前残酷激烈的“新闻战争”,要把非战争军事行动的新闻和活动全景式、零时效地报道出去,就意味着编辑部必须争取到更多的运作时间,截稿时间尽可能延长。如果按照传统模式,要不牺牲新闻内容和时效,要不会造成迟出报或漏报,直接导致在这场“战争”中惨败。在“鱼与熊掌不可兼得”的两难选择下,要在非战争军事行动在新闻大战中占据优势,必须根据实际情况创新报道模式。 　　《前卫报》作为济南等区党委机关报,在汶川大地震抗震救灾新闻报道中,先后派出18名编辑、记者和技术人员奔赴一线,并将“编辑部前移”,以配套齐全的新闻方舱为平台开设了前线编辑部,策划、采访、编辑、制版、校对、传版等工作全部在前线进行。在抗震救灾最艰难、最紧要的时刻,《前卫报》全社上下通宵达旦,前方后方密切协同,后方编辑部与前方编辑部――机动办报平台,共出版了57期《前卫报》和20期《前卫报抗震救灾特刊》,近200个专版,组织了6个重大专题新闻策划,刊发12篇重要评论,成功地宣传了以“抗震救灾英雄战士”武文斌为代表的9个先进个人和单位,开设专栏8个,刊登照片200多幅,文字报道达200多万字。做到了哪里有抗震救灾部队,哪里就是《前卫报》的发行地点,开创了“同期办两报,共著英雄篇”的历史。 　　 　　惊人的效果 　　作为一种新闻报道创新模式,“编辑部前移”可在非战争军事行动中对报纸的整个出版流程实施直接、实时、动态的管理。 　　1.采访编辑零距离 　　谁赢得了时效性,谁就在争夺舆论影响方面占了上风。记者采写稿件是提高时效性的第一个环节。“编辑部前移”能够使编辑部对全局情况有一个全面的了解,转变思想观念,更新工作方式,做到哪里有一线的官兵,就要求记者在第一时间到达现场,掌握第一手情况,写出第一篇报道,并且迅速将稿件传回编辑部。 　　编辑和发出稿件是提高时效性的另一个重要环节,这个环节运转的好坏对提高非战争军事行动报道的整体时效性起着关键的作用。“编辑部前移”能够做到哪里是新闻发生的“重灾区”,编辑部就搬迁到哪里,在前线直接编辑和签发稿件,最大限度地节省传统采编流程中的非技术时间,使记者采写稿件的时间增多,截稿时间可以直接顺延到印刷时间,从而极大提高编辑部的指挥能力和采编效率,真正达到采访编辑零时效。 　　在汶川大地震抗震救灾新闻报道中,前卫报社派遣的编辑记者有的随着军区抗震救灾先遣指挥组第一时间到达灾区,有的随着第一批部队空运奔赴灾区,采写第一时间的新闻报道。军区前指先遣组刚刚在济南机场集结,第一批前往灾区的记者就开始着手采写新闻,飞机刚一落地,随行记者就利用电话口述的形式发回了第一篇新闻。 　　2.安全运行零事故 　　身处非战争军事行动一线的记者写新闻时间紧急,往往来不及精耕细作,这就需要编辑在新闻策划上给予指导,使一线记者的报道能真正“急新闻之所急”,把好钢用在刀刃上,而“编辑部前移”可以缩短编辑与一线记者间的距离,减少中间的采编环节,使记者发挥最大作用。同时,使编辑与采访“无缝”衔接,采编直接互动,把过去的把关型变为引导型,把被动看稿变为主动组稿,把单纯追踪新闻变为追踪与策划相结合。 　　汶川大地震抗震救灾新闻报道中,前卫报社的编辑记者在交通瘫痪的情况下,通过各种途径了解线索,掌握新闻信息;在通信不畅的情况下,运用平时掌握的信息传输技术,发挥网络超级终端功能,采取“点对点”的办法传回稿件;在基本生活工作条件不足的情况下,想方设法自我保障,创造条件开展工作,往往是一个人负责几百平方公里的采访报道区域,但都做到了没少报、没漏报、没误报,显示出了较强的战斗力、生存力。 　　 　　出版发行零中断 　　在非战争军事行动中,部队分散在各地,并且地点随时变化,这给出版发行带来了很大的难度。如何及时将报刊送到官兵手中是报纸媒体应该注重研究的问题,而“编辑部前移”无疑是解决好这一问题的一条捷径,能够使出版发行做到零中断。 　　汶川大地震抗震救灾初期,灾区邮政系统功能丧失,前线官兵难以及时看到《前卫报》,部队官兵非常着急。在军区首长和政治部领导的具体关怀下,前卫报社经过