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制定多元化战略内部控制研究 　　【摘要】多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略，企业总是以盈利为目的，希望涉足到各个领域去获取利润，尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下，企业只要实施正确的多元化战略，都可以获得超额利润，但是多元化也是有风险的，多元化经营失败的企业不胜枚举，这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制，使多元化经营达到预期目标。 　　【关键词】多元化战略；风险；内部控制 　　 　　一、多元化战略的基本含义 　　多元化战略又叫多角化战略或多种经营战略，是指一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动，以期达到战略目标的总体谋划。它既属于产品组合战略的主要内容，也属于市场竞争战略的重要范畴。是由新产品领域和新市场领域相配合而产生的，即调整产品组合战略，增加新产品种类和开拓新市场。 　　多元化的特点主要有：经营范围从单一产业演变为多个产业；管理幅度从单一业务演变为多产业业务；投资从单一业务演变为多元投资；人力资源从单一人才演变为多种人才结构。 　　二、内部控制的基本含义 　　企业内部控制制度是运用现代企业的系统理论、控制理论和信息理论按照企业控制与管理规律要求建立起来的经营管理体系，对完善公司治理结构，改善经营管理，防止弊端，保障财产安全，提高经营活动的效率和效益等有十分重要的意义。内部控制（internal control）一词，最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公司内部的手段和方法。 　　三、多元化战略的风险点 　　企业多元化失败的主要原因是没考虑多元化战略的各个风险点，自然也就没有针对风险采取控制措施。它的主要风险有：在选择要进入的行业时行业选择盲目跟风，标准是谁热选谁；在审批时盲目多元化，缺乏明确规划；在决策时最高领导具有绝对决定权。 　　（一）行业选择盲目跟风，标准是谁热选谁 　　许多企业在进行多元化时根本就没有明确的目标，由着性子、一时头脑发热，或者看当前哪个行业比较火热，其他企业投资什么产业自己也跟着投资，什么赚钱干什么，或者有什么关系资源就办什么企业。几乎可以说，是纯粹的随机行为，或者有的干脆就是投机行为。从而很多企业从一开始就追求跨行业、跨地区和跨部门的多元化，结果是企业在跨行业、跨部门、跨地区的同时丧失了企业的产品优势、市场优势和地区优势，给企业带来了极大的风险。 　　（二）过度多元化，缺乏明确的规划 　　企业过度的多元化投资，主要是在特定的市场环境下，特别是在一个过热的环境下做出的多元化战略判断。因为在一个过热环境下，企业感觉到商机太多了，机不可失。于是，在急于抓住机会的动机驱使下，低效的、无效的、缺乏竞争力的投资项目大量存在。这样不仅会使新的投资营养不足，也会使企业丧失核心竞争力。 　　（三）最高领导决定一切 　　现在很多企业不乏这种现象，就是它的最初创始人拥有企业的多数股份，在企业中占有绝对领导地位，什么决定都是他一个人说了算，顽固地按照他的想法去做，没有人能够牵制他，别人根本起不了作用，这样很容易使企业因他一个人的武断决定而陷入困境。 　　四、针对风险采取控制措施 　　企业在进行多元化时必须认识到多元化是一把双刃剑，充分意识到多元化的风险，采取控制措施才可以避免多元化战略的失败，针对以上所提到的风险提出几项控制措施。 　　（一）正确分析企业的内外环境 　　企业要进行多元化就相当于进入了一个相对陌生的领域，一个新的战场。在这种情况下，企业只有知己知彼才能成为赢家。所以，必须对企业的内外部环境进行分析。在制定目标过程中，应综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况。 　　1.对企业内部环境进行分析，就是自我诊断 　　企业需要对自己当前的经营情况进行分析。企业进入一个新的行业需要大量的资金支持去研发，另外在新产品的试产、投产、市场开拓时期都需要大量的资金，如果企业当前的经营状况不佳，或者企业在行业的位置不处于优势地位，那么企业就不可能支撑新产品的开发，支付新行业经营所需的资金，这样就可能导致企业的投资半途而废。 　　企业需要对资源进行分析。企业资源包括财力资源、物力资源、人力资源、技术资源等，对于财力资源的分析重点是中期和长期的财务优势和劣势，而不是短期的财务分析，从而判断企业是否能够单独靠自己的财务资源来支撑新领域的经营，如是不能，企业应该制定其筹资???策。对人力资源的分析主要是对其管理能力的分析，考虑其是否适合新领域的管理，及时吸纳新的管理人才等。类似地，对物力资源和技术资源的分析也是要考虑其对新领域的有用度。 　　2.对企业外部环境的分析 　　对要进入的行业进行分析，企业必须了解将要进入的行业所处的经济周