目标管理考核细则_1.docVIP

目标管理考核细则 单位：办公室（第一类） 考核项目 主要考核内容 考核 部门 分值 扣分办法 赋分 扣分依据 一、主要工作（80分） 1、认真落实局工作会议精神和局长办公会议决议，组织重点工作的督查督办。 相关管理部门 80 根据未完成工作情况，视工作重要性、完成时限、工作质量等每项酌情扣3-6分。 2、负责公文承办，做好信息、保密、机要和印鉴管理等工作，保障高效运转。 3、负责全局宣传工作组织和管理，制定年度宣传工作要点，抓好宣传计划的落实。负责“工作月报”和“政务信息”的上报工作，编制各种年鉴材料。 4、组织做好政务公开工作。 5、认真贯彻落实各项规章制度。 6、负责档案、资料、图书的管理及阅览室报刊、杂志的征订、管理工作。完成09年度各类档案的收缴归档工作。 7、负责全局文字材料打印。 8、负责局机关车辆调配，保障局领导及重点业务工作用车，保证车辆安全行驶。 9、完成宣传报道45篇（条）。 10、实行文印、车辆的收费登记和核算工作，加强管理，厉行节约，降低成本。完成项目文印及车辆服务经济总收入8万元，纯收入6万元。每季度末月25日前将本部门经济报表报送经发办。 11、完成局领导交办的其它任务。 二、内部管理（10分） 1、教育职工遵纪守法，无违法活动、违纪行为发生。 相关职能部门 10 根据部门内部管理工作情况，出现问题每项酌情扣2-4分。 2、组织本单位（部门）人员