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宁波服装产业转型调查传统与现代坚守 　　 　　2011年10月19日，宁波国际服装节迎来十五周年，当天晚上，宁波大剧院座无虚席，一场名为“雅戈尔之夜”的晚会拉开序幕，雅戈尔、杉杉和GXG等宁波本土服装品牌纷纷亮相，毛阿敏压轴献唱，晚会瞬间到达高潮，全场掌声雷动。 　　作为晚会的最大赞助商，雅戈尔当仁不让地彰显其宁波服装界龙头老大的地位。尽管旗下的产业已经多元化，但雅戈尔集团董事长李如成却在不同场合多次声称：“惟有服装主业可以成就我的梦想。” 　　“几大企业都在寻求升级和改变，服装产业还是一个朝阳产业。”宁波市服装协会秘书长张晓峰告诉本刊记者。 　　六大品牌形成方阵 　　提到雅戈尔，宁波人会说，雅戈尔不仅仅是服装。 　　这是一个庞大的民营企业，近年来，这家以服装业起家的公司，成功地进行了多元经营，在金融投资、房地产业务上做得颇有成效。在业内，许多企业家形容雅戈尔有三驾马车拉着快步前进。 　　在三大业务板块形成鼎立格局后，让外界对雅戈尔的服装主业印象模糊，并认为雅戈尔可能已经丢失其服装主业，转型成为一家资产投资公司。 　　但是，在本次服装节前夕，一向低调的李如成却频频亮相媒体，对外坚定声称：“惟有服装主业可以成就我的梦想。” 　　在经历过2008年金融危机和2010年严厉的宏观调控后，这位经验丰富的老舵手坦承，自己当年曾经有过彷徨，但是如今却坚定从容，服装主业才是他的最爱。 　　在本届服装节上，雅戈尔集团副董事长李如刚表示，在转型升级的背景下，服装业作为中国的传统产业，需要进一步做精做强。雅戈尔是他一手创立的服装品牌，要在今后5至10年内，实现跨越式发展。“这几年来， 雅戈尔一直在追求品质。” 　　雅戈尔转型升级最大的亮点，是从制造者到品牌创造者的转变。经过数年的精心打造，雅戈尔通过自主创意和创新，成功构建出六大品牌方阵，提炼出独特的品牌内涵和文化，并通过雅戈尔的营销渠道，逐步在国内市场打开。 　　值得注意的是，雅戈尔旗下的六大品牌形成各自的品牌定位和产品风格。目前雅戈尔有设计师200多位，主打品牌YOUNGOR突出功能性??高端品牌MAYOR旨在打造中国的量身定制品牌，低调奢华；GY品牌以时尚风格构筑年轻人的概念世界；CEO代表英伦海岸风情；HANP健康、环保，清新淡雅源自天成；Hart Schaffner Marx则传承美式休闲风。 　　据李如刚介绍，如今的雅戈尔品牌工作室与日本、欧洲等一流的设计团队合作，并已经在意大利等地筹建设计中心，采集时尚信息，及时吸收新鲜理念。 　　销售渠道的畅通是雅戈尔多品牌经营成功的保证，也是雅戈尔品牌自我超越的法宝。目前，雅戈尔销售团队有10000多人，国内专卖店有400多家，形成覆盖全国的销售网，能保证产品的快速销售。近年来雅戈尔国内市场销售劲增，销售额年均增长20%，利润增长超过38%。 　　早在2000年，雅戈尔就在全国各大城市的黄金街区置业，开设自己的服装专卖店，目前，雅戈尔有自营店25万平方米。当年购买的店面，如今的市值和租金已翻数倍，旁边都开有珠宝等奢侈品专卖店，但是雅戈尔却发文要求销售公司，自有物业必须保证一楼是雅戈尔品牌销售。 　　以雅戈尔在上海南京路的店面为例，这一店面当时买入价是1. 5亿，现在价值7亿，但是这一店面做雅戈尔的销售不过2000多万元，远比出租收入低。“物业自用对企业利润来说，可能有一定的代价，但从企业的整体品牌和价值来看，这是值得坚持的。”雅戈尔集团副董事长李如刚表示。 　　 　　打通产业链 　　在宁波服装界人士看来，雅戈尔对品质的追求永远是孜孜不倦。 　　追溯历史，从雅戈尔的前身青春服装厂开始，雅戈尔就是一个制造型的服装企业，早年具有丰富的OEM经验。在上世纪80年代初期，雅戈尔以“北仑港”为品牌，做出高质量的衬衫，打入全国市场。从上世纪90年代起，雅戈尔品牌创立，并开始控制产量，提高工人素质，健全营销渠道，设立各地的营销分公司。 　　到本世纪初，服装业产能逐渐过剩，销售市场也逐步转型。在服装行业买方市场形成后，如何来突出品牌的个性成为雅戈尔追寻的目标。 　　在产业工人技术日臻成熟的情况下，服装面料问题成为当时雅戈尔首当其冲需要解决的问题。当时，李如成就认为，男装的发展会高度同质化，面料成为男装发展的瓶颈。雅戈尔甚至一度寻找国外的面料供应商，希望为雅戈尔单独开发面料，但是这一举动遭到对方的拒绝。 　　经历彷徨后，雅戈尔决定进军服装的上游产业：棉纺和毛纺。2003年，雅戈尔投资10亿在宁波建设纺织城，面料供应得到保障后，雅戈尔的服装产业战线得到进一步延伸，并开发出各类高端面料的防皱抗皱衬衫和西服。 　　如今，面料革新在雅戈尔又有新的意义。 　　在雅戈尔六大品牌之一的汉麻世家工作室，雅戈尔在新疆租用大片土地种