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新旧融合电视媒体经营新突破 　　摘要：如今一系列的政策使媒体行业的竞争日趋激烈，各级媒体都在为自身的发展壮大寻找良策，同时，随着科学技术的飞速发展和传媒理念的不断演变，我们所处的传媒时代已经逐渐步入了以数字媒体、网络媒体和移动媒体等为代表的新媒体时代。本文主要讨论新媒体给传统电视业带来的影响及发展的新机遇。 　　关键词：传统电视　新媒体　盈利模式 　　 　　我们不能无视新媒体对人类社会生活的重大影响。新媒体在其全新的传媒理念引导下。凭借技术上的创新和传播机制上的自由迅速拓展着传媒市场，而传统媒体如今却依然陷入广告至上的怪圈之中。在这样一个时代里，电视作为传统媒体中的最强势一方，面对新媒体带来的对其经营上的影响，应该如何应对，是否能打破固有的经营单一的生存之路而创造出新的盈利模式是对其发展关键的一步。 　　以往，盈利模式相对多集中在经济管理领域。对传媒企业盈利模式问题的研究虽然可以借鉴经济管理领域企业盈利模式研究的理论成果，但是由于传媒企业特殊的身份和地位，使得传媒企业盈利模式问题显得比较复杂。盈利模式单一与竞争日趋激烈，使得中国传统电视媒体的生存和发展问题日益严峻。尤其是在新媒体技术的强势冲击下，作为和新媒体技术结合最紧密的电视媒体，其盈利模式自然受到理论界和学术界的高度重视，对其盈利模式问题的研究就显得很有必要。 　　 　　加强与新媒体的资源整合 　　 　　作为现有的盈利模式，各级媒体还是以依赖广告收入为主，Generntor Re-search的一份报告分析显示到2019年美国的传统广告收入将仅占电视广告的25％。市场总值将从2008年的578亿美元跌至131亿美元。这可能是电视广播机构灾难性急剧下滑的开始，而这些巨大的损失可以通过互联网到PC、便携终端以及与互联网连接的电视机获得补偿。 　　面对新媒体刚刚兴起的时候，我国的传统媒体似乎并没有迅速地适应这种变化从而改变经营模式、节目风格，却是立即在广告上进行创新，使得一大批观众怨声载道的广告形式出现。这虽然暂时使收益看起来很喜人。但长远来看损害的却是整个行业。现在国家广电???局已经注意到各级电视台广告的问题，陆续出台了关于整顿广告时长、时段安排上的一些相关政策。给仅靠广告来生存的媒体机构打了一针镇静剂。如今越来越多的媒体也认识到了这个问题，开始了对自己机构盈利模式单一的情况作出思考。 　　就整体传媒业而言，盈利模式大致有三种：第一种是只出售内容产品；第二种是先出售内容产品再出售广告资源，即通常说的二次销售；第三种是只出售广告资源。①这三种模式具体到某一类型的传媒，也由于运作方式不同而千差万别。就目前而言。传统电视业收益最高，也使多数媒体所采用的盈利模式为第二种。那么第一种和第三种模式呢?恰恰正在被应用于新兴媒体中。第一种多集中于数字电视。移动电视、互联网等，它们靠对内容费用的收取来经营自身，但现在这种方式在国内也是刚刚起步。还有待于大众的普遍接受。第三种多集中于现在一些户外新媒体、楼宇电视等。它们没有自己的内容，而是靠自身拥有的独特渠道优势来单纯地发布广告，但这种方式在激烈的竞争环境下已经开始出现危机。新媒体的出现虽然表面上看是对传统媒体盈利模式的挑战，但实际上它们已经对传媒业的其他盈利模式开始了尝试。我们如果正视新媒体的崛起，了解它并加以融合，势必会给传统媒体带来另外一条发展之路。 　　不管是什么性质的媒体，不管计划如何创新盈利模式，最根本的还在于吸引受众的注意力，与传统电视相比，新媒体对受众具有交互性、广容性、多元传播、个性化等优势。传统电视媒体要主动融入多媒体的发展，这将延续传统媒体的生命力，而对于新媒体而言，通过加强与传统媒体的合作，可以加强其可信性、加快向主流媒体的靠拢，为其发展奠定根基，进一步放大媒体经营的想象空间。可以通过台网联动，把具有特色的节目、内容从电视延伸到互联网，发挥电视媒体的权威性、公信度特点，不断提升新闻整合、新闻评论与独家报道能力，完善节目数据库建设，推出特色节目点播系统和个性化社区。这对于地方媒体尤为重要，可以有效突破地方限制。利用新媒体的技术优势，丰富服务内容，开发更多的增值点，建立自由、互动的新媒体。通过对新媒体业务的发展将极大地拓展其服务领域，增加其服务功能。通过多元传播，实现节目内容和相关业务在多种新媒体形态下的传播增值，从而改变传统媒体单一的收入模式。通过流媒体电视和移动业务实现直播、轮播、点播下载在内的信息网络传播视听节目业务。以及手机短信、视频分享社区等各种增值业务。直接满足目标受众的需求。 　　多形式的增值业务。实现媒体多元盈利模式。同时还可以根据这一平台的传播特性创造更加符合用户的节目内容。具体说来，如电视业利用数字电视或互联网在基础的视频服务基础之上可先整合提供本地涉及老百姓衣食住行的资讯和当