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浅谈如何加强路桥施工项目成本管理措施 　　摘要：本文结合路桥工程施工成本管理的实践经验，从成本管理的相关界定入手，阐释了路桥工程施工项目成本管理的主要内容，由当前路桥施工项目成本管理存在的问题引入，有针对性地详细分析和探讨了路桥施工项目成本管理的若干方法，以期能有助于路桥施工项目成本管理的优化和完善。 　　关键词：路桥施工；项目成本；成本管理 　　Abstract: combining with the project construction cost of the bridge management practice experience, from the definition of relevant cost management, and explain the road bridge engineering construction project cost management of the main content by the current road bridge construction project cost management in the question of existence, the corresponding detailed analysis and discuss the road bridge construction project cost management some method, so as to help road bridge construction project cost management of optimization and perfection. 　　Keywords: road bridge construction; Project cost; Cost management 　　 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　0、引言 　　20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。这对于交通运输业，尤其是路桥施工项目是机遇与风险同在。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个路桥施工项目成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。路桥施工项目成本管理的重点又在于工程项目的成本管理上，因此，如何加强路桥施工成本管理，则是每个项目管理者必须面对的问题。 　　路桥施工项目的成本管理到底是什么？从狭义上来理解，路桥施工项目的成本管理指的是路桥施工企业结合本行业的特点，以路桥施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现路桥施工项目成本最优化目的的过程。它包括落实施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 　　1、路桥施工项目成本管理的内容 　　路桥施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把路桥工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。路桥施工项目成本控制的主要内容主要为：首先是成本计划实施，将路桥施工项目的成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、路桥施工方案等各种费用的限额，并在路桥施工过程中按此执行。其次是成本监督与控制，包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。再次是成本分析，作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。最后是制定措施并调整成本计划：与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整路桥施工项目时考虑成本因素；用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行路桥施工项目的技术、质量、工期、进度的综合优化；通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；对路桥施工项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 　　2、加强路桥施工项目成本管理的措施 　　2.1路桥施工项目成本管理存在的问题 　　（1）在路桥施工项目成本管理中，对成本控制