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浅谈施工阶段造价控制与索赔 　　摘要：建设工程是一个复杂的系统工程，其工期、建设规模、建设标准、技术标准、质量要求、项目投资等交织在一起，相互影响、相互制约。其中工程造价是诸因素的一个综合反映、也是建设、设计、施工等单位十分关心的问题，抓住工程造价这一环节,按照建设程序实行层层控制和管理，有可能把其它环节、诸多单位的工作带动起来，共同为提高投资效益、经济效益和社会效益而努力。 　　关键词：施工阶段；造价管理；索赔 　　Abstract: the construction project is a complicated system engineering, the time limit, the scale of development and construction standards, technical standards, the quality requirements, project investment and intertwined, interaction and mutual restrict. One of the factors of project cost is a comprehensive reflection, and construction, design, construction, and other units very care about, and seize the link project cost, according to the construction procedure control and management of layer upon layer, may change the other links and many units of work are driven to work together for the benefit of investment, improve the economic benefit and social benefit and try hard. 　　Keywords: construction stage; Cost management; claim 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　1 施工阶段造价控制的主要内容 　　 施工阶段控制造价的特点就是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。具体的实施一般分为以下几部分： 　　第一、施工前，企业的经营处应组织施工合同交底会议，参加人员包括企业生产经理、生产安全处、材料设备处、技术质检处、经营预算处和项目部的相关人员，将本工程的中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。项目部要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案，报由生产安全处审核批准。核算员按施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值，材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，实行有目的的控制成本。 　　第二、在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有许多施工企业在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。现场技术人员只顾施工，对于施工过程中的工程项目或工程量变更增减未能与业主及时办理变更签证手续或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦，对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，造成人工费的大量流失：材料定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费，定货单价要及时反映到经营预算部门，以便预算员能够调整预算差价，对于特殊材料价格严重超出预算的要看业主部门的认可；机械部门在机械台班安排上要考虑现场工作量情况合理组织实施，力争最大限制地控制成本。 　　 与此同时，在施工过程中加强索赔意识及熟悉索赔程序也是至关重要的。工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求施工现场各层管理机构及相关人员均应对合同条款有较深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。