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公路项目施工成本控制措施探讨 　　【摘要】公路工程具有点多、线长、面广、投资大、影响因素多的特点，制定与落实项目施工成本控制措施，不仅可以降低施工成本，提高施工单位经济效益，同时也是控制项目投资计划在施工阶段能顺利实现的有效途径。本文针对公路项目的成本控制进行了相应的分析。 　　【关键词】公路项目；施工；成本控制；控制原则；控制措施 　　 　　公路工程项目成本指公路项目施工过程中所消耗的生产资料转移和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费、施工机械台班费、支付人工工资、奖金等费用及项目经理部所发生的组织和管理全部支出的费用的总和。施工项目成本控制就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。其控制措施包括组织与管理控制措施、技术控制措施和经济控制措施，控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算成本分析和考核等主要环节，控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。现就施工项目成本控制原则和施工过程中各阶段控制方法和措施谈些个人认识。 　　一、项目施工成本控制实例 　　大庆至广州高速公路河南濮阳段第六合同段位于河南省濮阳市高新区王助乡境内，全长8.072公里，其中桥梁工程有：互通立交1座，大桥1座，中桥6座，分离式立交4座；涵洞、通道343