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基于建筑工程施工现场管理要点分析研究 　　【摘 要】施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。建筑施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量和效果。本文主要就建筑工程施工现场管理的几个重要问题进行深入的分析研究，可供同行参考借鉴。 　　【关键词】现场管理； 工程质量； 安全； 三个控制； 　　前言 　　随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建设者普遍关注的焦点。 　　1 合理配置施工资源 　　保证施工现场动态投入生产要素达到最好组合、完成阶段施工任务、获取最大经济效益的关键是合理配置施工资源。在施工的过程中，材料、人力以及机械需求量不断变化，在配置施工资源时要力求平衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据主导机械配置确定与之相适应的附属机械，根据天气情况以及实际进度对资源进场计划进行调整，根据材料供应和使用情况决定材料的储备量。 　　2 现场施工中的安全管理和质量管理 　　现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平 　　2.1 要加强现场上的质量管理。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。 　　2.2 加强施工安全管理和文明施工问题。安全主要是高空作业、脚手架的搭设、安全网的围护、机械使用、施工用电、禁止乱拉乱接、做好接零接地及漏电保护、防止高空坠落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘、无蝇、无虫、无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。总之，施工现场质量管理是一项面面具到复杂而细致的工作，方方面面都有所准备，大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。 　　3 现场施工中的进度控制问题分析 　　3.1 调整滞后项目的施工方案，必要的时候，应该适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进程。 　　3.2 根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 　　3.3 合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，在必要的时候需要倒排工期。 　　4 监理工作上的“三个控制” 　　4.1 工程质量上的控制 　　合同条款、技术规范以及设计图纸是质量控制的根本依据。合同条款是要求施工单位按照设计图纸和材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工；设计图纸和技术规范对工程的质量标准进行规定。质量控制是对原材料和施工过程上进行控制，所以要根据质量控制的依据和要求进行现场管理和监督。要严格控制原材料的进场质量，发现不合格马上要拒绝其进场和使用。工程质量控制的基本方法是全过程监理。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制以及事后控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来进行。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，使质量误差控制在允许范围内。 　　4.2 工程进度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气或其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。每项工程的工期在合同中都是有明确规定的，同时工程能否按时完工涉及业主和承包商的利益，所