项目管理竞聘演讲稿PPT.pptxVIP

竞聘演讲稿目 录一、自我介绍二、在本公司所做的工作三、对项目副经理职位的理解和认识四、对质量、进度和第三方检查的一些想法五、本人优势和劣势分析六、竞聘成功后的工作设想七、结束语尊敬的各位领导、评委： 大家好！首先要感谢公司搭建的这个平台，使我能有一次展示自我的机会。先自我介绍一下。一、自我介绍 我叫xxx，出生于1985年1月，山东曹县人。 2009年进入xxxx建设集团天津分公司从事现场工程施工管理至今八年有余，参与建设的工程有长城汽车宿舍楼一、二、三期、长城汽车发动机变速器项目、金瑞园住宅项目和瑞华园住宅小区项目等，在此期间分别于2011年和2016年通过二级建造师和一级建造师执业资格考试，同时还通过了中级工程师答辩考试。 2009年4月进入浙江中联建设集团天津分公司工作，在西青区天地伟业项目部做实习生，学习测量放线和现场施工管理；10月份调至大港93688部队进行外网施工的现场管理工作； 2010年调至长城汽车宿舍楼一期担任15号楼的施工员工作，在这个项目开始正式进行施工现场管理工作，期间对各班组进行协调工作，并开始调度混凝土、加气块等施工材料进场工作； 2011年在长城汽车变速器、发动机项目工作，前期负责基槽开挖工作，后期进行混凝土的现场调度，和辅助用房的施工管理工作，同时完成项目经理交给我的临时任务，这个项目使我得到很好的锻炼； 2012年在长城汽车二期担任2号楼栋号工长职务，从基槽开挖开始直至交付给甲方物业； 2013-2015年调至武清金瑞园项目先后担任栋号工长、项目副经理及收尾阶段的项目负责工作 2016年至今在瑞华园担任技术负责人一职，其中2016年主要负责施工技术管理工作，2017年前半年主要负责地下车库人防工程的报验工作，现场质量风险检查管理工作和协助进行现场施工进度管理工作；三、对项目副经理岗位的理解和认识在公司推行区域项目经理制度的情况下我认为项目副经理的主要工作为：1、协助项目经理做好外部沟通协调工作；2、负责现场技术方案、安全文明施工方案的编制和报审工作并向项目部管理人员和相关班组做好交底工作并监督执行；3、负责现场大宗材料的申报和组织进场工作4、负责现场实测实量、质量风险、安全文明施工的策划和交底并监督执行；5、负责编制总施工进度计划和阶段性施工进度计划并要求栋号工长按照总进度计划或者阶段性进度计划编制详细进度计划并跟踪落实；6、负责现场甲方、监理单位沟通协调工作，对增项工程做好变更签证；对现场发生的相关事宜做好工作联系单。7、负责搞好项目团队建设，增强项目团队凝聚力使每一个团队成员很好的扬长避短发挥作用；四、对质量、进度和第三方检查的问题的看法结合本次项目副经理应聘试卷的问答题我作如下阐述：青果青城.洪雅苑项目从无论从结构形式还是从施工场地都与我现在所在的瑞华园住宅小区项目有着相似之处；结合图纸本项目管理人员配置如下：我会从我们项目部选择xxx等人员，另外选李勇过来工作；水电主管选王建；安全主管请公司选配；地下车库及其上面的2、3、4、7号楼和夹在地库之间的5、6号楼安排3个工长去管，8、9、10和1号楼安排两个工长去管；另外安排两个一个管质量风险、一个抓安全文明施工和扬尘；实测实量团队我会安排张海峰去做主管，测量放线人员请公司安排；另外还需安排两个资料员其中一个可以做安全资料并兼任现场文明布置的施工员（阐述选择理由：工作推动力有两点意愿和能力，意愿的作用大于能力）具体工作安排为：xxx负责5、6#楼及5、6#楼之间地库；xxx负责2、3#楼及2、3#楼与4、5#楼之间地库；xxx负责4、7#楼及剩余地库；xx负责8、9#楼；xxx负责1、10#楼；xx负责质量风险检查；xx负责现场安全文明施工、扬尘控制和现场小工、保安管理和一些临时任务；xxx负责实测实量；我所在的x华园项目在进度和质量上存在的问题一、进度问题 通过1号楼计划工期与实际工期对比，我们基本能够满足去年年底制定最后一版计划要求，但是这个工作进度计划是在没有考虑停工的情况下制定的，这就充分说明我们的很多工作时间在强制要求的情况下还是有压缩的空间的；回过头来我们分析一下从开工以来瑞华园项目各栋施工进度存在的问题主要体现在2#、4#、5#、13#楼主体施工阶段工期有不同程度滞后，17号楼主体施工进度滞后较为严重；6、7号楼南侧地下车库施工进度受基槽开挖影响较慢，6、7号楼主体、二结构施工进度较慢；各栋楼屋面层主体结构、二结构施工进度较慢，屋面系统施工进度慢，外挂吊篮调试时间较预期长；11、12、16、19号楼外保温施工进度较甲方要求严重滞后进度滞后原因分析及对策 2#、4#、5#、13#、17#楼主体施工进度滞后原因：其中2#楼在施工过程中因局部塔吊无法覆盖导致部分工人闹情绪，工人极度不稳定，4#、5#、13#楼则是因为施