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建筑工程施工管理几个问题浅析 　　（中国二十二冶集团有限公司，河北，丰润，064000） 　　 　　【摘要】建筑工程施工的管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，也是加强企业管理、提高工程质量的重要保障，本文就此进行简要探讨。 　　【关键词】建筑工程；施工管理 　　 　　为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作： 　　1 施工技术管理 　　施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。 　　2 加强施工质量管理 　　保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向，要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准，尤其是关键部位，或是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视，对此，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。 　　3 施工进度控制 　　（1）编制进度计划。应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。（2）确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。（4）应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。 　　4 施工成本管理 　　成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 　　5 工程材料管理 　　对于建设工程项目来说，工程质量的好坏与所选用的材料息息相关，从主体结构施工、室内外装饰装修、水电、采暖通风等各个环节，涉及的材料种类繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面必须做好以下几个方面的问题：（1）材料供应