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建筑工程项目施工管理创新初探 　　【摘 要】在我国市场经济飞速发展的影响下，建筑行业市场蓬勃发展，对工程项目施工管理提出了新的要求。本文对建筑工程项目施工管理存在的问题进行探讨，分析了项目施工管理创新的必然性，提出施工管理创新应该遵循的原则，并提出了相关建议，力图促进我国建筑施工企业适应市场经济运行的规律，实现可持续发展。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；创新；可持续发展 　　建筑工程项目施工管理指的是建筑施工企业按照现代企业运作的规律，结合经营发展战略和企业内外部环境，优化生产经营活动的各个要素并对其进行一种动态化的管理，从而达到工程项目的合同目标，促进项目工程经济效益和社会效益的实现。我国建筑施工企业的工程项目施工管理迄今为止已经有了二十余年的历史，在漫长而曲折的探索过程中，具有现代经营管理理念的工程项目施工管理模式逐渐得以建立。 　　1 工程项目施工管理创新的积极意义 　　1.1 工程项目施工管理创新有利于现代企业制度的建设 　　市场经济的飞速发展，要求建筑施工企业的管理方式从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，即面向市场，经受经济规律的优胜劣汰。但是在实际情况中，部分企业的管理体制还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。显而易见地，只有从施工管理方式的创新方面着手，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。 　　1.2 工程项目施工管理创新有利于市场的不断完善和发展 　　我国现阶段建筑市场发展尚不完善，相互压价、地方保护、合同不规范和施工监理不到位等违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。工程项目施工管理的创新能够在一定程度上规避不良行为的发生，顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。 　　1.3 工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的渗透 　　随着世界经济一体化趋势的加深，我国科技事业取得突飞猛进的发展，与此同时，国外领先的管理方式也逐渐被广泛接受。建筑项目施工的创新化管理要求企业将日益完???的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。我国建筑行业在此影响下，一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业先后建立，大力推进我国建筑行业的科技进步，提高我国现有生产力水平。 　　2 项目施工管理创新应该遵循的相关原则 　　2.1 项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要 　　生产力是促进企业发展的主导因素。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动工具，各要素紧密联系、高效配合，才能是生产力得到最大程度的发挥。也就是说，在建筑市场市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新不仅要做到在有限的市场里获得最优化的劳动对象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福利留住劳动者。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，不仅促进企业管理模式的转变，也引导其符合生产力发展的需求。 　　2.2 项目施工管理的创新要适应市场的需要 　　我国建筑市场在现阶段还欠缺成体系的制度规范，建筑活动受到政府干预和其他外力因素影响的状况屡见不鲜。随着市场的发展，必然要求进一步创新项目施工管理的手段，从市场中获取项目，在市场中运作项目，在市场的优胜劣汰中提升企业竞争力，顺利进入到新一轮激烈的竞争中去。只有适应市场发展规律的创新管理才能满足市场的动态化和多变性，增强施工企业的竞争力。 　　2.3 项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要 　　企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。 　　3 项目施工管理过程中存在的问题 　　3.1 观念落后，风险意识不足 　　部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。 　　3.2 管理模式陈旧落后 　　部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。 　　3.3 施工队伍技术水准欠缺 　　目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。 　　4 适应项