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建设工程施工管理有关问题探讨 　　【摘 要】随着我国经济的发展，我国的建筑工程也取得了一定的发展成就，下文中笔者将结合自己的工作经验，对建设工程施工管理的有关内容进行分析，文中笔者将从施工进度控制、施工项目进度管理需要做好的工作、施工成本控制等几个方面，谈谈对该问题的认识，诸多不足，还望批评指正。 　　【关键词】施工进度；施工质量；施工成本 　　随着我国城市化进程的加快，城市建设的不断发展，各类城市建设工程也如火如荼的展开，这种情况下，做好建设工程的施工管理就显得非常重要，不仅关系到工程的质量，还对工程的经济效益的实现有着非常重要的影响。下文中笔者将结合自己的工作经验，对建设工程的施工管理的相关内容进行阐述。 　　一、施工进度控制 　　1、影响工程进度的因素分析 　　笔者在认真分析了建设工程的实施过程和实施特点后，认为可以将工程的进度影响因素归结为以下几种，即：人为因素、技术因素、材料因素以及环境因素等，通常情况下，有以下几种表现形式： 　　1.1首先，工程的施工人员和管理人员对于工程的任务和特点认识不明。也就是说在建设工程的施工前期，没有正确的预计好工程的项目难度，对工程施工过程可能产生的各项问题也没有详细的预防措施，从而使得工程的组织和协调都存在一定的问题。 　　1.2其次，建设工程的项目参加人员的失职，也就是说在工程的施工过程中，参与人员对分内工作的完成不力导致的工程管理问题。通常表现为设计人员的方案提交的不及时、业主的投资决策不准确、质检部门的审批拖延等。 　　1.3再次，在建设工程的施工过程中，经常会出现由于不可抗力和无法预见的客观因素导致的管理问题，如极端天气的出现和工程事故等。 　　2、施工项目进度管理需要做好的工作 　　2.1首先，要在建设工程开展前，做好相关的管理制度建设。也就是说要为建设工程的管理活动提供一个详细的制度依据，以便各项管理工作的有序开展。 　　2.2其次，做好工程各个参与部门的组织和协调。由于建设工程一般具有规模大、人数多的特点，使得各个部门的人员缺乏交流和沟通。所以为了克服这种问题，应该有意识的加强各部门的组织和协调工作。 　　2.3再次，根据工程的实际情况，制定一个三级计划，也就是说为了推动工程的执行，做好业主的任务计划、设计单位的任务计划以及监理单位的任务技术，以便加强其按照技术规划和管理自己的分内任务。 　　二、施工质量控制 　　笔者在认真的分析了建设工程的施工特点和管理问题的产生原因后，认为在以后的工程管理活动中，可以从这样几个方面进行加强，以避免质量问题，下面逐一进行论述： 　　1、人的因素 　　所谓人的因素，就是对各种参与到建设工程施工过程中的人员的管理，不仅包括对设计人员的管理，还包括对操作人员的管理，管理的方向也是多角度的，不仅包括专业水平，还包括工作状态。 　　2、材料因素 　　所谓材料因素，就是指对建设工程的各种原材料、成品和半成品的管理，由于这些材料是工程施工的基本物质条件，所以加强其管理，可以有效的保障工程质量。 　　3、方法因素 　　所谓方法因素，就是指在建设工程的施工过程中，对工程的施工工艺和技术流程的管理。合理的技术管理将极大的减少工程成本，提高工程效益。 　　4、机械设备 　　所谓机械设备因素，就是指在建设工程的施工过程中，对所使用的各种现代化设备和仪器的管理和养护，以保证其功能和性能的正常发挥。 　　三、施工成本控制 　　1、施工项目成本控制原则 　　1.1首先，成本最低化原则。也就是采用各种手段来降低建设工程的成本，在这个过程中值得注意的是，成本的降低要以保证工程的质量和任务目标为前提，而不是以牺牲工程的水平为代价的。所以，是在合理范围内进行非一种成本控制。 　　1.2其次，全面成本控制原则。也就是从整个的建设工程的全局出发，对各个部门的成本管理方式和决策进行调整，以服务全局为主要的参考依据和目的，来实现对各个具体部门的成本管理。 　　1.3再次，动态控制原则。也就是说在建设工程的成本控制过程中，要始终同工程的进度和实际发展情况相结合，并不断根据现有的工程情况进行管理方式的调整。 　　1.4最后，目标管理原则。即在对建设工程进行成本管理和控制时，制定一定的管理目标，并根据施工环节进行分解，来逐步实现，以最终达到工程的全面成本管理。 　　2、组织措施 　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项