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新员工岗前培训 深圳市鼎力盛科技有限公司 办学宗旨：全面化/系统化/规划化 办学方针：培养理论与实际相结合的技术人才 主讲内容 公司慨况 公司管理 其它 企业历程 企业简介 组织架构 企业文化 7S管理培训 日常管理规范 产品知识 产品工艺流程 基本品质要求 企业简介 A.公司信息 鼎力盛成立于2005年,公司主要生产PE、PO胶袋，从塑胶原料到制袋一条龙生产线，公司成立六年多来,一直处于稳健,高速发展的状态.到目前为止鼎力盛产品以其优良品质及服务赢得了广大客户的满意，公司面对行业的竞争，始终如一：至真、至诚、至信、不断地改善和提高自我。 B.公司名称及标志 鼎力盛 标志:标志“鼎”是的代表显赫，盛大的意思，意指我们公司要做大，做强的决心。 而绿色代表着我们的产品是全绿色环保的。 企业历程 2005年06月 深圳市森力包装有限公司挂牌成立,初期位于福永同富裕工业区. 2005年12月 与江铜集团合作 2006年04月 与崧顺集团合作 2006年05月 开发投产珍珠棉产品 2006年12月 与得润集团合作 2007年03月 与惠科电子合作 2007年04月 开发投产气泡袋产品 2007年04月 公司更名：深圳市鼎力盛科技有限公司，并迁于现在地址：沙井 沙三工业区 2008年05月 与东莞鸿呈电子合作，自此我们产品遍布全省 2008年07月 与忠信集团合作 2009年05月 成立鼎力盛（香港）有限公司，并以香港公司合作，为进军国外市场奠定基础 2010年04月 与景田百岁山集团合作 2010年08月 与东莞绿雅家电合作 2010年11月 与武汉公司合作 企业架构 组织机构图 副总经理 总助 总经理 工程部 行政部 品管部 财务部 资材部 业务部 人 事 总 务 文 控 样品组 生计组 会 计 出 纳 I Q I POC Q A 跟 单 业 务 吹膜组 印刷组 切袋组 手工组 采 购 仓 库 生产部 用人政策—德与能 德：个人品德，职业道德(责任心)，工作作风， 生活作风，团结意识，主人翁精神。 能：技术能力，工作能力，学习能力，自律能力， 沟通能力，创新能力，组织协调能力。 有德有才，破格重用 有德少才，培养使用 有才无德，限制使用 无德无才，坚决不用 员工职业规划—生产部 管 理 发 展 车间主管 主管助理 生产领班 生产技工 生产员工 日常管理规范 作息时间： ①白班 08:00—12：00点；12:40—17:30分；18:10—20:00点 ②夜班 20:00—23:00点；00:00—04:00点；05:00—08:00点 迟到早退：员工每日3次考勤，在规定工作时间未到岗或未到下班时间擅自离岗视为迟到或早退；迟到或早退超过1个小时视为旷工。迟到或早退每分钟罚款1元。以打卡为准。代人打卡一经发现2人均扣200元。特殊事宜，经主管批准为可。 请 假：员工或家庭确有急事需要请假，须提前一天书面申请，报主管和公司两级领导批准方可离开，每月请假天数不得超过2天，超过两天者，不记全勤奖并每天扣日工资的100%。员工确因急事需当天请假，应电话申请批准，假期结束后再补办请假手续，请假未获批准擅自离开视为旷工。 旷 工：未书面请假、请假未获批准擅自不上班者，或者迟到超过1个小时的视为旷工，罚日工资300%。月旷工3次或年度累计旷工6次者视自动离职。 休 假：本公司规定正常每月工作28天，休息2天。其它国家法定假日，根据公司具体业务需要安排工作或休息，不得强行休假。 奖 惩：一月之内，无迟到，早退，请假，旷工等，全勤奖30元。考勤的所有内容，一律在基础工资的标准上的奖与罚。 1、考 勤 保 持：生产车间是员工日常工作生活的场所，代表公司形象，也体现员工素质和精神面貌。所以，公司环境卫生要经常保持干净整洁。 专 人：每天的卫生要落实到人，专人监管。 标 准：应保证所有工作台面、机器、桌下、墙角、地面、楼梯等干净整洁，保持卫生间的干净卫生。 时 间：每天每班都要打扫一次。每半月大打扫一次。 2、环境卫生 保 持：生产车间是员工日常工作生活的场所，代表公司形象，也体现员工素质和精神面貌。所以，公司环境卫生要经常保持干净整洁。 专 人：每天的卫生要落实到人，专人监管。 标 准：应保证所有工作台面、机器、桌下、墙角、地面、楼梯等干净整洁，保持卫生间的干净卫生。 时 间：每天每班都要打扫一次。每半月大打扫一次。 2、环境卫生 仪