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在创业发展中如何实现企业文化融合 　　【内容摘要】本文着重探讨煤炭资源逐步枯竭的百年老企业徐矿集团在走出去创业的过程中，企业文化的融合与创新越来越显出独特的作用，徐矿与外出属地企业的合作能否成功，最终取决于两者的企业文化能否真正融合，通过探讨企业文化融合的原则和途径，将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度，与合作单位的企业文化有机地融合起来，形成和谐的企业文化，从而更加有效地促进创业发展。 　　【关 键 词】企业文化 融合 原则 途径 　　和谐是十六届六中全会的主题，和谐是国家的需要，和谐是社会的需要，和谐也是我们企业的需要。有一位著名经济学家，从“和谐”两个字的字面进行了解释：和是“禾苗的禾”和“口”组成的，意为人人有饭吃，“谐”是言字旁和皆组成的，意为人人都可以说话。引伸到我们企业就是企业要有效益，职工有收入保障，民主管理健全，矿山平安稳定，这也是笔者对企业和谐文化的理解。 　　近几年，随着徐矿集团“走出去”创业的步伐的不断加快，徐矿集团的企业文化在创业发展中越来越显现出独特的作用。同时，实践也使我们认识到：徐矿集团与别的企业合作的成败与否，最终取决于两者的企业文化能否真正融合。如何将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度，与合作单位的企业文化有机地融合起来，形成和谐的文化，从而更加有效地促进创业发展，笔者从以下三个方面来思考。 　　一、百年企业文化精髓，必须在创业发展中保持特色，不断弘扬 　　徐矿有百年的开采历史，有着丰厚的文化底蕴。随着时代的发展，到如今，形成了独具特色的“三色文化”。徐矿的“三色文化”就是蓝色文化、黑色文化、红色文化。 　　——“蓝色文化”是徐矿人创业发展的共同愿景，是徐矿人“走出去”创业的思想基础，是徐矿人“走出去”创业的信心所在。“蓝色”即蓝图之意，“蓝色文化”是徐矿人为实现宏伟蓝图、战略愿景而实施创业创新创优的文化的统称。“蓝色愿景”激发了徐矿人的创业激情。广大职工树立起了“永不言衰，奋发图强”的发展观、“哪怕是沙漠也要把它变成绿洲”的创业观和“不以现有???源规划未来”的开放性思维，树立起了想创业、敢创业、会创业、创大业的雄心壮志。广大职工远走他乡，走出去圈占资源，合作办矿。所有这一切，都是“蓝色文化”的引领之果， 　　——“黑色文化”，是徐矿人创业发展的第一需要。“黑色”是煤炭主色调，“黑色文化”是徐矿人变压力为动力，塑造本质安全型矿井的文化建设体系。煤炭开采的特殊性，决定了我们所共有的价值，就是“本质安全，珍爱生命”；我们追求的共同愿景，就是创建本质安全型煤矿，不断减少人与环境的冲突，实现人与环境和谐共存。无论是在本矿发展中，还是在外部创业中，安全工作始终是我们高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的工作。必须着力塑造“我想安全、我会安全、我能安全”的本质型安全职工队伍，通过人、物、系统、制度的本质安全，实现本质安全型整体目标。 　　——“红色文化”是徐矿人创业发展的重要保障。“红色”是党旗的颜色，“红色文化”是徐矿党建文化，体现党组织的政治优势和政治核心作用。我们徐矿的党建工作一直没有丢，一直没有软。徐矿集团发展的历史经验告诉我们：企业的发展离不开党组织的政治核心作用，离不开基层党支部的战斗堡垒作用，离不开广大党员的先锋模范作用。在“走出去”创业的过程中涌现了一大批先进党组织和优秀党员，也正是在“红色文化”熏染下，一支支坚强有力的品牌队伍响誉在外，一个个新的业绩不断涌现。 　　“蓝色文化”、“黑色文化”、“红色文化”是徐矿具有独特魅力的企业文化，也是无可替代的企业文化，在“走出去”创业的过程中，必须要保持特色，用这些文化影响和融合合作企业的企业文化。从而更好地发挥文化引领作用，推动企业的科学发展、安全发展和持续发展。 　　二、企业文化融合的原则 　　在“走出去”创业过程中，徐矿与别的企业的合作必然带来文化的碰撞，有时会由于企业文化和价值观的不认同，导致合作后的企业效率低下，甚至走向失败。因此必须在合作过程中把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，确定以下几项原则： 　　一是双赢的原则。首先保持双方合作的利益双赢，体现到管理文化上才能持续，互相融合，大到国与国的关系，小到人与人的关系，这是客观现实。俗话说酒逢知己千杯少，话不投机半句多，“只有永远的利益，没有永远的朋友”，没有利益共享，话就不可能投机。 　　二是以人为本的原则。无论什么企业文化必须以人为本，企业想不到职工，职工也不可能对企业忠诚，职工无论在那个企业工作，都是想有较高的收入，因此企业要注重与职工分享利益。这也是职工含金量最高的快乐指数。再一个就是要避免独裁管理。这样才能实现企业文化的融合。 　　三是多样性的原则。就是要实现企业文化的相互兼容，天容万物，海纳百川，和气才能生财，不能相互排斥，