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基于物联网北钢集团产成品库存管理体系研究 　　摘 要：以物联网与库存管理体系结合作为切入点，在现阶段物联网被逐步研究和认识，以及被具体应用到实际生产与生活领域，并为之带来效益大幅度提高和生活的便捷和改观的背景下，针对北钢集团现有的库存管理体系的核心如何与物联网有效衔接进行深入细致研究。从六个方面综合阐述两者优化统一的必要性，运用现代物联网学科理论与应用性学习理论，通过物联网应用具体案例分析，探索物联网的核心电子标签系统具体应用范围，找出企业在仓储管理环节上的漏洞和失效点，然后做出物联网与企业库存分析试验性结合，明确仓储管理中对产成品和原材料在库房的有效定位。 　　关键词：北钢集团；库存管理体系；物联网；研究 　　中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）24-0041-02 　　物联网是新一代信息技术的重要组成部分。物联网的英文名???叫“The Internet of things”。顾名思义，物联网就是“物物相连的互联网”。物联网作为互联网技术的延伸，具有明显和广泛的应用范围，其智能化的特点不仅给人们的生活带来了便利，而且对于企业提升经济效益也起到了关键的作用。钢铁企业有其独特的表现形式，如信息化的比例构成，精细化的保管方式和多品种的物资存放，都为企业物联网技术支持和理论成果的结合提供了十分广泛的拓展空间。最终将作为企业效益方面的又一个强力增长点。 　　库存管理的实施过程就是狭义上的主要原材料和产品的出入库管理。而实施管理的过程就是库存管理最直接的手段，这个手段是通过系统将实际库存情况和管理人员连接起来的桥梁，现在在企业中主要采用覆盖范围广泛的ERP管理系统。北台钢铁集团引入ERP系统后，在精细管理要求下具有更明确的统一标准，企业将库存管理，人员管理，产销管理，售后管理，财务管理统一到ERP系统中作为系统分支的构成。而库存管理以其在钢铁企业中独特的表现形式对其他分支起到基础信息供给和调节的作用。物联网的穿针引线将带来系统间的更加紧密的衔接。但是在实际生产过程中，企业库存管理模式还存在部分漏洞和缺陷，主要存在以下几个方面的问题。1)生产用原料周转频繁，库存控制难以掌握最佳时机。2)客户需求的不稳定导致企业生产不均衡影响库存波动。3)库存产品信息细节深化与产品交货期矛盾加剧。4)产品运输过程和流转情况程序复杂。5)定期平均运输量与产量比例分配不均衡。 　　针对以上不足之处，企业集团应采用物联网结合细则应用于企业具体的管理层面，根据企业运行状况分析如下。 　　一、物联网应用企业成品入库管理 　　企业一般推算企业的库存周期并报给供应商对所供应的原材料根据企业库存情况作预判或定期配送，但是目前企业管理者通常不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种原料当前的库存量，但由于原料种类多、数量大，需要进行仔细核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效运转。库存信息不够准确。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。要合理解决这些问题就需要用技术的应用替代人工去高效完成工作。物联网中电子标签通过对数据库的判别和分析，根据原料的整体特性进行标签式扫描并记录，分析库存水平，如根据数据计算安全库存量=安全库存天数*每日需求量，比如安全库存天数是五天，那么采购原料煤安全库存量则为25万吨，那么当库存过少或者过剩时物联网入库系统即提出预警和反馈，供应商在掌握了有效情况后分析判断何时适合送货，库存管理中的这部分原材料采购管理就将在这个环节上生成一个循环链，保证在供应库存上的合理分配，优化采购管理理念，为科学的采购管理与决策奠定了良好的基础。 　　二、物联网应用企业在途信息管理 　　以北台钢铁集团其中产成品热轧卷板为例，上季度初期该产品平均库存价值为1600万元，而季度末期平均库存价值为800万元，而这一个季度的物料总成本为4 800万元，那么库存周转率既为4 800/[（1 600+800）/2]为4次，也就是说在这一个季度中用1 200万元就为企业创造了4次的利润，物联网所形成的在途运输新的管理模式是把现有的运输管理模式中人工核算用信息反馈做替代，这样的方式特点是时效，准确。简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 　　三、物联网应用企业仓储保管信息管理 　　仓库管理员根据各种单据进行物料的出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。在北台钢铁集团库区中，库存物资类型的种类会很多，不同的钢材可区分为不同的规格，不同的材质，所以用处也各有不同，但其中必然存在的是销量所占的百分比决定该类产品类型是否是企业的核心产品地位，在此类分配中