上海百巨：牛森广场操作思路及建议.pptVIP

牛森广场操作思路及建议 上海百巨投资管理有限公司 PART1、分析 现状分析  运营惨淡，形象不佳 周边一公里内瑞鑫百货作为老牌成熟商业项目已经具备较大的影响力，并且具有较为忠实的消费群体及合作商家，金山百联作为金山最大体量的商业项目，都会对本案招商工作及正常运营将造成较大压力。如本案在项目定位、业态布局、商业运营等方面与其他项目出现重叠的情况，势必会造成较大的商业风险，也很难对消费客群形成较大的吸引力。 项目地段优势明显 如何满足这三个要求? 出路在哪? 我们该这么做 在项目的定位上，我们必须对业态进行明确的分类，给市场以清晰的印象，虽然这样可能会增加招商难度，但相对而言，模糊业态、形象不明更难以给客户坚定的购买信心，更加增大项目的运营风险。 产品定位四“W”核心问题: 2、解决四“W”核心问题 3、对核心问题诠释: 项目定位依据 1. 完善项目周边商业业态，抢占商机； 2. 以满足金山核心商圈整体定位为前提，采用业态错位分布的原则，达到业态布局的协调统一； 3. 稳定消费群体，保障商业的持续发展； 4. 考虑各种业态的营业时间差异，利用业态间的相互补充，营造良好的商业