园林景观施工管理方案.docxVIP

园林工程施工管理流程1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。2.适用范围适用于地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。3.术语和定义无4.职责4.1 集团工程管理部：（1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施；（2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；（3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；（4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；（5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。4.2地产公司工程部：（1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本部编制招标清单；（3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；（5）组织审核提交各种材料计划；（6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况；（7）组织园林工程工序样板带路、点评验收；（8）组织园林工程开盘、交房效果点评；（9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门；4.3地产公司成本部：（1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）组织园林景观工程招标工作；计算招标