(课件)-绿地集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书(103页)-地产可研.pptVIP

上海绿地集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书;;重要说明;目录;目录;根据“产业生命周期模型”分析，我国房地产业已经开始进入成熟期;我国的房地产业具有四个明显特性：周期性、关联性、地域性、政策敏感性;在上海，房地产业正逐渐成为国民经济的支柱产业;但在供销两旺的背后，上海房地产也存在一些结构性的矛盾和购房贷款率过高的风险;总体上讲，上海已逐渐形成以大众消费为主体的房地产市场体系;新华信认为，未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少;绿地集团是一家以房地产为主业的多元化投资的集团公司，在上海房地产开发企业50强中位居榜首;房地产项目一部在绿地集团中处于领先地位，但近年来，其领先地位受到了来自其它项目部的挑战;通过初步沟通，我们认为，项目一部要继续保持在绿地集团中的领先地位，并在未来激烈的竞争中立于不败之地，必须系统解决以下五方面问题;通过本次咨询项目，新华信希望能够帮助项目一部达到如下目标;目录;本次咨询项目的整体思路可以分为四个阶段;第一阶段的主要内容是分析项目一部的经营状况，并对其目前管理上的问题进行诊断;在进行内部环境分析时，新华信将运用多种方法的组合来达到深入了解项目一部经营状况的目的;通过分析各业务的收入和赢利能力，明确项目一部的优势业务;内部环境分析的内容还包括项目一部内部资源的分析，在此基础上全面评估项目一部的内部管理运营能力;同时总结项目一部核心能力的来源;在对内部环境分析的基础上，对项目一部目前的管理进行诊断;在本阶段的最后，新华信还将了解绿地集团对新龙基置业未来发展的期望;第二阶段的主要内容是设计新龙基置业的运营模式;本阶段要考虑的首要问题就是新龙基置业的运营模式;对运营模式的设计包括探讨新龙基置业和昆山置业在人员上是否有必要分开;绿地集团高层是否愿意放手让新龙基置业独立运营;绿地集团旗下产业众多，新龙基置业究竟应该如何定位？;战略定位要综合考虑以下四方面的因素;若新龙基置业仍在项目一部旗下运营，集团应该明确对其采取管控模式;管控???式最终体现在集团中管理权利的划分上。集团总部与各业务经营单位的责权划分示意图;事业部A;第三阶段的主要内容是制定新龙基置业的战略规划;首先对新龙基置业涉足的行业进行分析;分析的重点在于总结该行业的关键成功因素;在此基础上对新龙基置业利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价;公司的战略体系主要有五个层面的内容，其中战略目标和战略措施部分是重点;在制定公司战略目标时，新华信建议遵循以下四个标准;战略目标主要包括以下五个方面的内容;新龙基置业目前的业务组合缺乏梯度，因此分层面进行产业选择势在必行;在对不同产业的业务进行选择时，新华信会合理选择维度，充分考虑到所在产业的吸引力，为新龙基提供建议;制定新龙基置业的战略措施则要针对每个业务板块考虑实现战略目标的手段和行动计划;就房地产开发业务而言，市场细分进程的不断加快给新龙基置业带来了新的契机;绿地集团内部房地产项目的分类使得新龙基置业有机会争取承担高端房地产开发项目;房地产开发业务受经济周期和项目周期影响波动较大，发展二手房中介业务可在一定程度上减缓项目周期性带来的业绩波动性;上海二手房中介行业的发展经历了初级发展阶段和快速发展阶段，目前逐渐向成熟发展阶段过渡;上海市房地产交易中心的消息表明，今年1月至5月份，上海市二手房交易量约为新房销售量的两倍，二手房市场正趋向于成熟;同时也必须看到，新政策的出台和进入门槛低导致上海二手房中介市场竞争加剧，新龙基要想脱颖而出必须有针对性地建立起核心能力;在拥有核心能力的基础上，地域扩张是新龙基置业发展二手房中介业务应重点考虑的策略;对于拟发展的新业务，新龙基置业应着重考虑市场进入策略;新龙基战略目标;并把战略内容体现在具体的财务目标上;第四阶段的主要内容是制定人力资源管理体系;两子公司应该根据自身的战略目标来分别构筑人力资源管理平台;进行管理流程优化和组织结构调整是建立人力资源体系的基础;对核心管理流程的优化，新华信将重点设计好流程中的推进力量和业务交接信号，提高流程的流转效率和效果;办公室;然后在职责分析的基础上编制每个职位的《职务说明书》，说明书要明确职位的职责和工作内容。;同时职务说明书还要明确各职位的任职资格及所需的关键能力。;新华信《职务说明书》示意;职责明确之后，新华信将帮助项目一部设计绩效考核体系;明确绩效考核体系的目标，评估项目一部的数据处理能力，从而确定绩效考核体系的设计原则;通过对职务说明书中职责的分析，确定最重要的3～5个职责，转化为候选KPI（关键业绩指标）;通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核;通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标;明确