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柳传志如何管理团队 (共2篇) 柳传志如何管理团队“如何做一个好总裁”这个题目是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还是就我的理论-功底来说都有困难。但我愿意跟大家一起交流。 柳传志如何面对环境强加给他的委屈？柳传志如何杜绝企业里的宗派？柳传志如何化解决策层的分歧？柳传志如何选拔优秀的接-班人？人们都认为联想成功了，柳传志成功了，但柳传志到底成功在何处？恐怕就不是尽人皆知了。有一点是肯定的，柳传志的经验不仅属于他个人，它还将使更多“中国的”企业家从中受益，特别是正值创业的新一代中国企业家！且听柳传志首度敞开心扉。 我怎样当总裁 在中国，“如何做一个好总裁”这个题目实在是博大精深，要说清楚这个问题，无论是就我的实践经验，还是就我的理论-功底来说都有困难。但我愿意跟朋友们一起交流。 开始我想作四点说明。第一、我这里讲的“总裁”就是企业管理层的第一把手；第二、总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份；第三、我尽量讲在中国这个具体的大环境下发生的事情，而尽量少谈书本上的东西；第四、我主要谈思路，谈框架。 一、正视中国环境下的特定风险 在中国目前的环境下，总裁怎么去做？很多从海外回来的博士、留学生，过不去的往往就是这个环境关，每当遇到环境问题的时候就会暴躁，他就会认为中国这不行、那不行，就急着要回去。实际上他们缺乏的就是没有认识到环境因