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化工板块在建工程管理制度 第一章 总 则 第一条 在建工程是公司的重要的资产构成部分，为加强在建工程的管理，提高在建工程的利用效率，结合公司的实际情况，特制订本办法。 第二章 定义及分类 第二条 在建工程是指公司处于施工前期准备、正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程、安装工程、技改工程及构成固定资产的设备、仪器采购、安装等。 第三条 在建工程按其实施方式的不同，可分为自营工程和发包工程。 第三章 在建工程的立项原则及报批程序 第四条 建设项目的确定应根据公司的发展和技术进步规划、生产经营目标以及主要产品对象，合理确定工程规模、结构、内容和任务，要认真贯彻国家有关产业政策标准和规定，自觉接受国家、地区规划的宏观指导。 公司实施建设项目可行性分析的各责任部门，应结合公司的实际情况和资金可能，从公司科研、生产需要出发，进行市场预测和可行性分析，确保决策具有科学性和可行性。 第五条 在完成建设项目可行性分析的基础上编制项目建议书，按照国家政策和行业、公司的有关规定，根据相应的责任和权限，逐级报批。 第四章 建设项目概、预算的编制和审查 第六条 建设项概、预算是项目决策的重要依据，编制单位应按公司基本建设、技术改造等投资计划，合理、准确、全面地确定各项概、预算指标，防止高估和漏项。 第七条 概、预算中列入的费用，其项目内容应按国家法律、法规的有关规定列项编算，由