2018年产房计划.pptxVIP

2018年产房工作计划述职人： 2017年后半年作为产房的负责人，初步深入接触产房，发现产房工作节奏快，精神高度集中，助产过程既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程需要耐心去守，观察宫缩、宫口扩张，抬头下降、胎心变化。对于不配合的产妇进行耐心的说服和解释。产房工作需要极大的爱心，分娩时刻产妇需要贴心关怀。管理是一门高深的学问，初当管理者有许多不足，在以后的工作中学习改进。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，妇产科要想打造成一流的科室，产房作为一个非常重要的部门，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不完善等等有待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要科室领导和医院领导的高度重视和大力支持。1、 要求产房低年资助产士积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，提倡鼓励高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要看谁的专业技术水平高，看谁的服务态度好；要向积极上进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。每月的绩效及年终评优都与日常的工作挂钩，促使提高专业技术水平，提升服务质量。2、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业