一级建造师-机电工程项目管理实务(二).docVIP

机电工程项目管理实务(二) 一、案例分析题 建设单位将某工程的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中，业主方在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作。 ? ?建设单位代表在巡视时发现乙施工单位已经安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位发出暂停指令，要求对该分部工程停工整改。 ? ?甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做了赔偿。因修复的损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向建设单位提出延长工期申请。 ? ?问题： 1、 指出脚手架工程专项施工方案编制中的不妥之处，说明正确的做法。 2、 乙施工单位停工整改完成后，还应该做哪些工作? 3、 乙施工单位向建设单位提出延长工期申请是否能得到批准?请说明。 某机电工程项目总承包商在项目实施过程中，充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系，与其建立良好的沟通关系，保证该工程顺利进行。 ? ?问题： 4、 承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么? 5、 承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么? 6、 承包商与指定分包商之间的关系特点