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x汽车公司网络时代的供需链管理战略规划 主管领导 批准具体方案 发展计划部 下达签定合同通知 发展计划部 下达工作令 科技委科管处 项目评估 科技委档案室 资料汇总 高 层 IT总体规划 未根据发展调整 未被有效执行 部门本位主义 至下而上 缺乏前瞻性 除资金控制外无其他明显作用 缺乏足够专业能力，难以严格把关 决策缺乏深入分析作支持 参与部门多，无最终负责单位 无法有效把关 财务部无有效反馈信息 IT与管理两张皮 协作困难 缺乏前瞻性 难以严格事后把关 容易流于形式 存在官僚主义 缺乏实效评估 缺乏有效奖惩和总结经验教训 不完整而且分散 三工厂：管理创新与信息技术有效互动；工厂内部员工阻力排除，基本形成合力；仍然遭遇相关部门抵制；y应该把三工厂作为成功试点，扩大信息技术的应用 管理层和 员工抵制 管理信息系统 管理创新 蕴含先进管理思维与方法，相对于现有管理体系更具前瞻性和全局性 管理创新对管理信息系统提出了新的要求 加强回路： 管理创新与信息系统相互推进 管理创新改变现有工作习惯和对员工素质要求 管理创新遭遇挫折，后继乏力 削弱回路： 员工抵制阻碍管理创新进程 数据处理发展一般有六个阶段，y目前正处于系统集成的飞跃阶段 降低成本的应用程序 增值 升级 文件 运用数据库技术对现有应用程序升级 公共系统使用共享系统 用户部门的数据处理专业化工作 正式组织MIS 飞跃点 采用数据