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5S手册目录 序号 5S手册内容 版本号 页码 5S推行组织结构图 5S组织工作职掌 1．总指挥 ①负责5S组织整体运作 ②批准5S推行手册 2．干事 ①制定5S推行手册 ②筹划、推动相关活动 ③负责5S稽查 ④评比分数统计、资料整理 3．执行秘书 ①召集会议、公布分数 ②负责5S稽查 ③负责奖罚金额落实 4．组织成员 ①执行总指挥之命令 ②参与月度5S评比 ③进行宣传教育，推行本部门5S ④定期检讨、推行改善 ⑤落实本部门5S整改措施 ⑥处理其他有关5S之事务 5S推行口号 第一章﹕5S简介 20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入的调查与研究！ 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率，追求质量，追求完美，并为之不断深入研究的结果。大家知道，日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗。提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量，低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！ 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。 所谓5S﹐即﹕ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ 第二章﹕5S定义 ( 即：将有用的和没用的物品区分开来﹗ (( 目的 ( 腾出空间，活用空间 ( 防止误送，误用 ( 营造明朗的工作场所 ( 记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！ 2、整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性，频率分区，定位存放，且做出相应的标识。 ( 即：把有用的物品整理好，方便存取！ (( 目的： ( 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 ( 消除寻找物品的时间 ( 消除物品积压 ( 使工作环境整整齐齐 ( 记住：这是提高工作效率基础！ 3、清扫（SEISO） 将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗。 ( 即﹕把工作场所打扫得干干净净！ (( 目的： ( 减少工业伤害 ( 稳定质量 ( 使工作场所纤尘不染 ( 记住：这是减少异常因素，保持过程稳定的关键。 、清洁（SEIKETSU） 维持以上整理﹑整顿﹑清扫3S的效果﹒ (即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果﹗ (( 目的： ( 减少工作失误 ( 防止异常现象突然发生 (记住：能把这点做到，5S已成功了大半！ 5、素养（SHITSUKE） 所有职员工在遵守公司规章制度﹑岗位纪律同时﹐并维持以上4S成果﹐养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风！ ( 即：做个遵纪守法﹑敬业乐群的好员工﹗ ((目的﹕ ( 培养遵纪守法﹑敬业乐群的员工队伍 ( 改变旧观念﹑养成好习惯﹐形成良性循环 ( 营造团队精神及和谐的工作环境 ( 良性循环﹐并加以持续改进﹐实现公司永续经营的目标 (记住：5S能提高工作效率﹑减少失误﹑赢得尊重！ 第三章﹕5S的作用 第四章﹕5S实施要诀 (将有用及无用的物品分开 (将有用及无用的物品进行分区、定位存放、并做出相应标识 (将无用的物品清理出工作场所 (将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放，以方便存取 (对工作场所进行清扫、清洁 (保持区分、标示、清洁的效果 (文件、工具、材料等所有物品存放井井有条 (按评核规定进行定期检查、评核、促进5S的持续有效实施 二、5S实施要诀 1、整理 1.1区分有用或无用的物品，大致有以下常用方法 A不能用 不用→废弃处理 不再使用 B可能会再使用（1年内） 很少使用→放进储存柜 半年至1年使用1次 C 1至3个月使用1次 会用但不常用→放进储存柜 D每天都必须使用 常用 →存于工作场所固定位置 1.2作用 ( 消除无用物品的阻碍,工作更加顺畅. ( 消除无用物品的误用,提高工作质量. 注（上述1.1）﹕ A类物品须清出工作场所； B类物品存于储存柜且不常用的位置； C类物品存于储存柜较常用位置﹔ D类物品必须存于工作场所固定位置,并保持醒目的标识； 2、整顿 2.1将无用的物品清除出去,并把有用的物品作定位存放且加以必要标识.除了空间宽敞外,还除却了寻找物品的烦恼,更利于无用的物品不被误用.通常的做法有: A将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用. B整理有用的物品.规划存放位置并加以标识. C