一级建造师-机电工程项目管理实务(六).docVIP

机电工程项目管理实务(六) 一、案例分析题 某电建二公司承建的某电厂一期工程2×300MW机组工程，安装的两台机组分别于2005年12月10日和2006年9月17日完成168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度，广泛听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件；制定了工程项目回访工作计划。 ? ?问题： 1、 该电厂工程回访工作计划的内容是什么? 2、 为做好回访工作，该项目部可采取的回访方式有哪些? 3、 保修工作应依据什么来开展?保修期是如何划定的? 4、 在保修期内发生的非使用原因和使用原因的质量问题，保修及保修经济责任如何承担? 某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商，于2007年2月1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2007年3月1日正式施工。施工前一个月，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部工程造价50亿元人民币，石化总公司先行支付20亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起1年内