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埃森哲：北京移动资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作 北京移动资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作 2003年3月24日 目录 资本支出预算试运行目标和框架 新增能力项目发现的主要问题 维护类项目发现的主要问题 发现的其它主要问题 下一步的工作 委托设计 /可研 项目筛选 和批准 后评估 资本支出预算实施项目的总体目标有两个：能够在公司内部完成项目预可研和筛选，并能完成预算编制 项目前评估的任务－预算 项目后评估的任务－总结＋可持续性评估 总结 可持续性评估 达到 生产能力 下达计划 任务书 /预可研 立项 /机会评估 项目终点 竣工/ 账户关闭 项目建设期（第0年） 项目运营期（第1-T年） 项目计算期 项目准备阶段 项目实施阶段 项目总结阶段 本期项目涉及的有关项目计划重点 申请表 预可研 后评估 报告 第T年 投资到位/ 开工建设 评估筛选 预算涉及整个流程 新旧项目分类的对比 新投资项目 利用现有资产的投资项目 技术改造 改扩建 设备更新 大修理 （局部） 现代化改装（局部） 设备更换 （全部） 新建 续建 优化 项目 新建、 续建 项目 新增能力 建设项目 现有能力维护项目 现有能力维护项目 与项目相关的办公固定资产购置 办公楼 建设项目 办公固定资产购置 与项目相关的局房 建设 项目 BMCC现行的统计分类 建议的新的项目评估分类 GSM网 新技术 新